“危急时刻伸援手，稳价保供显担当。”5月22日14时，晋能控股集团首船应急保障电煤“宝广岭号”成功抵达大唐南京电厂。“真心感谢晋能控股集团解决了我们的燃煤之急!”大唐南京电厂厂长王丙化将锦旗亲手送到晋能控股集团工作人员手中以表达感激之情。

今年以来，受新冠疫情持续、流动性泛滥以及国际局势等因素影响，全球能源市场形势更加严峻，与去年相比，我国能源“保供稳价”面临新的压力与挑战。3月18日，国家发改委向相关省区、能源央企下发《关于成立工作专班推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提出“主要产煤省区和中央企业全力挖潜扩能增供，年内再释放产能3亿吨/年以上，日产量达到1260万吨以上”的目标。

今年以来，晋能控股集团全面深入贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，不断优化细化“网格化”管理实施方案，以“点、格、网、系”为架构的安全包保管理体系作用突显，强化管理、运行和风险应急处置，着力构建“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网络，确保企业安全生产等各项工作行稳致远。

今年以来，晋丰公司认真落实省委省政府、晋能控股集团、集团公司关于扭亏脱困、提质增效的指示精神和安排部署，按照集团公司《关于强力推进亏损企业扭亏脱困的工作方案》。坚持以利润为中心，以效益为导向，深入推行“三精管理”，加快推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变，聚焦目标、找准症结、精准施策，全面堵住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。晋能控股集团着力提升企业管理水平，对标世界一流管理企业，全力推进企业管理能力现代化。

党建兴则事业兴，党建强则事业强。晋能控股集团党委按照“把方向、管大局、保落实”的职责定位，优化顶层设计，强化党建引领，推动党建工作与企业发展同频共振、互融共进，将党的政治优势、思想优势、组织优势、作风优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展

晋能控股煤业集团白洞矿业公司绞车以前养护绞车钢丝绳的方法是采用人工将油涂抹于钢丝绳上或者阀门滴灌润滑油的方式，这两种做法不但费时费力，而且难以保证养护效果。人工涂抹的方式在实际作业中，由于涂抹作业需要在绞车工作时进行，很容易使维护人员的肢体受到绞车运行而产生危险。

面对阻击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战斗，晋能控股装备制造集团各单位认真落实党委疫情防控部署要求，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑起一道坚实的疫情防线，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，展现集团党员精神风貌。

党史学习教育没有“暂停键，”没有“休止符”，唯有进行时。晋能控股集团进一步守初心、担使命，持续推进党史学习教育常态化开展、长效化落实。

春风拂面好时节，植树播绿正当时。绿色是春天的主色调，也是“双碳”背景下，高质量发展的最美底色。晋能控股集团争当低碳“领跑者”，抢占“双碳”新赛道，以实际行动诠释着对“绿色低碳转型”的理解，小到职工群众的一个个绿色低碳行动，大到集团的一项项绿色转型举措，都为高质量发展注入源源不断的“绿色基因”。

晋能控股装备集团公司煤化工产业各单位坚决扛牢环保政治责任，紧盯序时计划，狠抓工作落实，加快推进环保工程建设，确保项目如期完成，保证各类环保设施规范建设，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。

面对近期疫情点多、面广、频发的特点，晋能控股集团统筹抓好疫情防控和生产经营工作，坚决守好防疫阵地。

在全方位推动高质量发展的征程中，晋能控股集团强化“六个引领”，优化顶层设计，把思想政治工作与生产经营管理、精神文明建设等深度融合，全面运筹“大宣讲”“大调研”“大帮扶”“大活动”“大课堂”“大宣传”“大比武”“大发展”八大格局，打造“人人都是宣传员”“逢会必讲思想政治工作、逢会必讲干部职工思想引导、逢会必讲组织纪律”的宣教模式，推动理论武装系统化、形势教育常态化、文明创建规范化、民生福祉普惠化，不断强信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“软实力”，筑牢高质量发展“硬根基”。

面对严峻复杂的疫情防控形势，集团各单位认真落实上级及属地各项防控措施，自觉维护“抗疫”大局，夯实基础不轻视、压实责任不放松、狠抓落实不打折，抓细抓实疫情防控各项举措，全面织密防控网，全力保证生产有序。

一季度，晋能控股电力集团严格执行电网调度指令，做到发电机组应开尽开、应发尽发。火电机组发电量完成104.846亿千瓦时，同比增长8.4%。