晋能控股集团
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晋能控股煤业集团白洞矿业公司扎实推进“职工书屋”建设
晋能控股煤业集团白洞矿业公司工会把“职工书屋”作为企业文化建设的一项重要内容，在健全职工书屋“供书、管书、读书”的长效机制上狠下功夫，不断提升了公司企业文化的软实力，增强了企业的凝聚力和号召力，为公司实现又好又快发展打下坚实基础。
08-12
晋能控股煤业集团四台矿科学施策加强矿井防治水工作
晋能控股煤业集团四台矿认真贯彻落实国务院安全生产十五条措施，科学施策，不断加强矿井防治水工作，通过超前防范、全面排查、重点防治等措施，坚决防范和遏制水害事故发生，保障矿井安全生产。
08-01
晋能控股集团全面推进清廉国企建设
晋能控股集团按照全面建设清廉国企行动要求，紧扣清廉国企创建标准，从制度约束、专项整治再到全集团氛围营造，使清廉之风在晋能控股集团劲吹，全面推进清廉国企建设新局面。
08-01
晋能控股装备制造集团大同机电装备 科大煤机公司完成铰接托辊的升级改造
近日，晋能控股装备制造集团大同机电装备科大煤机公司公司对自主设计的DSJ100系列可伸缩带式输送机3节托辊铰接形成的托辊组进行了技术升级改造，有效解决了侧托辊轴向窜动较大、密封不严、防水防尘效果较差等问题，同时还减轻了托辊重量，提升了皮带机使用寿命。
07-20
晋能控股煤业集团白洞矿业公司学培并举提素质
晋能控股煤业集团白洞矿业公司坚持科技兴企，人才强企的战略，持续加大学习培训力度，着力打造人才培养新高地，为公司发展提供人力资源保障，增强了公司可持续发展能力。
07-08
晋能控股煤业集团四台矿强化安全管理 筑牢发展根基
晋能控股煤业集团四台矿把安全生产放在首要位置，以完善责任体系、压实责任链条为抓手，周密部署、精准施策，扎实推进责任落实、科技保安、隐患排查等，推动安全工作行稳致远，确保矿井安全生产形势持续稳定。
07-08
晋能控股煤业集团白洞矿业公司不断强化运输 安全管理力度确保运输“经络畅通”
晋能控股煤业集团白洞矿业公司为进一步规范运输管理，有效提升运输安全管理水平，不断强化运输安全管理力度，多措并举，精准发力，持续开展运输专项整治，着力打造矿井运输“安全线”，实现运输“舒筋活络”，为公司平稳发展提供有力保障。
07-08
晋能控股装备制造集团大同装备同比公司 抓牢抓实雨季“三防”工作
晋能控股装备制造集团大同装备同比公司结合实际情况，早动手、早安排、早部署，抓好预防预控措施落实落地，筑牢雨季“三防”安全堤，确保安全度汛。
06-16
晋能控股煤业集团四台矿“扩容”冷却水循环复用系统
晋能控股煤业集团四台矿技术人员根据综采工作面作业时，电机设备运行均需冷却水降温，除了皮带运输机电机自带冷却水循环系统外，其余设备均未配备循环系统。大量冷却水进入巷道或者煤流，与两巷煤泥相融形成水煤泥，不仅需要专人清理，还大幅增加生产成本，经实地考察，为此设计了综采设备冷却循环系统。
06-14
晋能控股装备制造集团煤化工产业：精细对标管理 提升经营效益
晋能控股装备制造集团煤化工产业将落实成本对标化作为推行“三精管理”的重要抓手，围绕“原料煤耗、燃料煤耗、电耗、气化炉渣残碳”，以及“营业收入利润率、成本费用利润率、技术投入比率、吨氨成本”等关键指标，加强成本对标管理，坚持管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精，不断实现效益最大化。
06-02
晋能控股集团：弘扬劳模精神 奋进崭新征程
新时代下，如何充分发挥劳模的“示范、引领、创新、品牌”作用;如何弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，不断提升劳模和工匠品牌的“含金量”，晋能控股集团给出了答案。
05-30
晋能控股集团有限公司是同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心，组建成立的企业。
