一季度，晋能控股集团生产原煤10121万吨，同比增加707万吨，增幅7.5%;火电机组发电量完成104.846亿千瓦时，同比增长8.4%;装备制造产业营业收入累计完成250.57亿元，增长11.37%。

在晋能控股装备制造集团天庆公司中控操作室巨大的电子显示屏幕前，画面将JM-S炉开车运行情况实时捕捉传回，上煤、巡检……整个过程环环相扣，而在中控室内，气化主操吕腾飞带领其他作业人员正通过电脑应用程序，可随时对阀门开度、炉蓖转速等调节控温，调整工况，使JM-S炉始终处于最优状态作业。

晋能控股集团自整合重组以来，把准发展方向，保持改革定力，进一步推进精益管理，深挖内潜，全方位推动企业高质量发展。

“我们每日对高硫煤、低热值煤进行分仓掺配、分时掺配，通过精准控制原煤仓煤位、制粉系统出力等手段，低负荷时以掺配低热值煤为主，高负荷时以掺配高硫煤为主，有效降低了燃煤成本，实现了经济效益最大化。”电力集团晋控电力同华发电公司燃料管理部主任薛学敏介绍说。

三月的晋城，万物勃发，生机盎然。在古书院矿旧址上拔地而起的晋城华谊兄弟星剧场项目一片热火朝天的施工场景，工人们分工合理有序，有的在室内装修，有的进行灯光调试，导演、演员们也在同期抓紧排练，为即将开业的星剧场项目做着最后的冲刺准备。

在晋能控股装备制造集团金鼎公司圆环链生产车间，一批批出口海外的高强度圆环链正在进行关键工艺焊接。“我们的产品从编链、焊接到拉伸热处理等环节都是自主研发，生产的直径18-52毫米之间的一系列高强度圆环链产品，已通过欧盟CE认证及德国TUV专用标准检测认证，远销海外，享有良好声誉。我们还将继续加大研发力度，做精做细高端产品，让‘晋控制造’享誉世界。”公司员工李峰骄傲地说道。

兴于煤也困于煤，经济结构单一成为山西一直以来发展的困境，能源转型也成为山西近几年不断探索的首要任务。同时，山西作为典型的资源型地区，风能、太阳能、地热能等可再生能源资源丰富，且开发潜力巨大，在实现“双碳”目标的背景下，成为山西转型的重要突破口。

“我国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。”在全新的宏伟蓝图中，绿色低碳已成为“十四五”时期发展的重要方向。同时，碳达峰碳中和庄严承诺也为国企能源转型指明了前进方向。

节后第一天，装备制造集团各单位认真组织节后收心归岗工作，对各项工作进行再安排、再部署、再强调，确保干部员工收心铆劲、凝心聚力，以饱满的精神、昂扬的斗志，为实现安全生产工作良好开局和“十无一飘红”目标奠定坚实基础。

能源航母劈波斩浪、勇毅前行，离不开巡洋舰、驱逐舰、护卫舰等舰艇的通力协作、高效配合;建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团，离不开板块间的同频共振、协同发展。

人才是企业高质量发展的第一资源，是推动企业创新发展的动力源泉。当前，企业正值转型发展关键期，为全面实施“人才强企”战略，装备制造集团把握人才工作的关键，加快实施人才战略，在推动企业高质量发展上注入新鲜血液和生机活力，增强企业发展后劲。

​ 特殊时期，安全工作要有特殊认知，要采取特殊管理模式。金鼎公司统筹思维谋全局，自我加压再提升，多措并举、攻坚克难、全力以赴把好安全“脉搏”，守牢安全底线。

今年以来，金鼎公司紧紧抓住党史学习教育的契机，积极推动“党建+”与中心工作的深度融合，不断拓展党支部工作新局面，促使党组织不断焕发新活力。

今年以来，金鼎公司紧紧抓住党史学习教育的契机，积极推动“党建+”与中心工作的深度融合，不断拓展党支部工作新局面，促使党组织不断焕发新活力。

由晋能控股装备制造集团为煤业集团王家岭煤业量身打造、设计生产的首套智能化大采高综采成套设备，历时三个月紧张的设计制造、检验试验、组装调试，于10月16日成功完成地面试运转。晋能控股集团副总经理、晋能控股装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌参加联合试运转启动仪式，煤业集团副总经理张勇，电力集团副总经理陈建全，晋能控股装备制造集团副总经理李永雷以及晋能控股集团、煤业集团、电力集团、晋能控股装备制造集团和王家岭煤业等相关人员参加仪式。