勠力同心、握指成拳，战胜艰难险阻;团结一致、万众一心，奋进宏伟目标。

今年以来，晋能控股集团在持续抓好传统销售工作的同时，充分发挥中国太原煤炭交易中心有限公司的品牌效应，瞄准“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”，积极探索“互联网+煤炭”的销售办法，全面推进统一上线交易工作，在市场博弈中实现效益最大化。上半年，晋能控股集团煤炭销量完成2.83亿吨，同比增加16.1%。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记再次强调推进科技自立自强，为科技创新确立发展方向、指明奋斗目标。晋丰公司以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，发挥党建引领作用，助推科技创新发展，聚焦安全环保提升、系统优化升级，把学习成果转化为创新成效，为实现降本增效、推动高质量发展提供强大动力。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

将一项工作做到极致，靠的是用心;将锅炉运行做到万无一失，靠的是过硬的本领;让班组变得优秀，靠的是榜样的力量，平凡、奉献、敬业、热心，将这些特征都加起来，就是华昱公司热电车间班长刘毅。

前不久，曹敏行在全国煤炭行业的技能大赛上获得采巡检工金奖，心里很感慨。32岁的他工作7年了，是晋能控股集团塔山煤矿智能综放工作面建设的参与者。3年前，他的岗位还不叫巡检工，而是“支架工”。

今年的500强榜单里，排名前五的企业中中国企业占三家，分别为：排名第二的国家电网有限公司、排名第四的中国石油天然气集团有限公司、排名第五的中国石油化工集团有限公司。而中国南方电网公司今年升至91位。在五大发电集团当中，国家能源集团排名最高，位居101位。

氨是化肥工业和基本有机化工的主要原料，合成氨的生产过程也是造成环境污染的源头之一。据统计，目前我国氮肥行业仍有近2000万吨/年的常压间歇固定床煤气化工艺生产装置能力，约占总生产能力的40%，其生产过程产生大量 “三废”污染物。2021年，“碳达峰、碳中和”被写入政府工作报告，并强调“力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”，碳中和转型的道路正在开启，合成氨行业的环保改造也成为相关企业的关注焦点。

今年上半年，晋能控股集团煤炭产量完成1.75亿吨，同比增加10.8%;煤炭销量完成2.83亿吨，同比增加16.1%;发电量完成382.67亿千瓦时，同比增加12.8%;装备制造产值完成40.5亿元，同比增加110.4%。

近日，晋城地区降雨增多，给企业的防汛工作带来了很大压力，华昱公司结合公司实际从加强学习、信息共享、雨季“三防”应急预案启动、消除隐患等方面做足、做细工作。

子特别小，能量特别大;对待工作兢兢业业，精益求精，是一个技术过硬的“行家里手”;对待职工关怀备至，亲切和蔼，是一名热心细心的“知心大哥”。这是郭海波给大家留下的印象。

“走出去”是培育企业发展新优势，增强企业核心竞争力，促进企业发展方式实现根本性转变的关键一招。装备制造集团作为晋能控股集团三大板块之一，整合重组之后，企业发展、定位、方向，都有新的变化，集团公司大力实施“走出去”战略，以“走出去”方式，让广大干部职工开拓眼界，开阔胸怀，统一思想，转变观念。

晋能控股装备制造集团煤化工板块严格按照晋能控股集团碳达峰、碳中和相关安排部署，在推进环保项目、应用环保技术、完善环保制度上布局发力，以一系列务实举措助力节能减排、降耗增效，勇做碳达峰、碳中和的“行动派”。

晋能控股装备制造集团华昱公司甲醇系统实现四台航天气化炉全烧高硫煤平稳运行，净化气工艺指标无异常，硫回收装置出力率达到设计要求，甲醇系统全烧高硫无烟煤取得圆满成功。