今年以来，晋能控股集团全面深入贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，不断优化细化“网格化”管理实施方案，以“点、格、网、系”为架构的安全包保管理体系作用突显，强化管理、运行和风险应急处置，着力构建“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网络，确保企业安全生产等各项工作行稳致远。
全方位、全覆盖 扎实开展安全生产自查自检工作
晋能控股电力集团持续深入开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进安全管理工作提格管理，加大设备巡检力度，确保及时消除设备、系统缺陷，保障机组安全可靠运行。为保障各项工作高效平稳运行，公司还特别制定下发“保发电保供热安全稳定运行专项制度措施，并进一步细化安全生产任务，做好供热管线、供电设备设施的巡视、检查、维护等工作。
在一季度春检工作中，各单位坚持“应修必修，修必修好”的原则，聚焦安全管控、优质维护、专业协同等各维度，全员参与，按照不同系统、不同区域，制定详细的检修计划，罗列检修项目，绘制春检进度图，严卡春检时间节点，高质量、高标准、高效率、高水平做实做细春检各项工作，切实保障机组稳定安全可靠运行。
早谋划、早准备，汛期“三防”工作精准有效
气温渐暖，汛期已至。为了提高抗灾能力，煤业集团各单位撑好雨季“三防”安全伞，本着早部署、早检查、早准备、早动手的原则，抓紧抓实抓细雨季“三防”工作，牢筑安全大坝。各单位依据自身实际，提前备足防汛物资，成汛抢险队伍，制定指挥部成员24小时轮流值班和应急值守制度，及时报告当日防汛工作情况。
在煤业集团忻州窑矿，该矿早谋划、早部署，提前召开专题会议，明确雨季“三防”工作目标和岗位职责，成立由矿长为总指挥，职能科室为成员的防汛工作指挥部，建立了每日值班制度，制定了2022年度防汛备汛工作应急预案并下设“三防”办公室，明确责任分工，为汛期的工作计划、信息调度、防治措施、抢险预案等提供了坚实的制度保障，有效提高应对突发事件的应急处置水平。
加强宣传思想教育 确保安全意识落实落地
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”“安全第一，生产第二”，在装备制造集团科工安仪公司厂区显示屏上，实时滚动播出着各类安全生产宣传标语，时刻提醒职工调整工作状态，以稳定饱满的工作热情投入工作中。为进一步增强职工安全意识，该公司通过电子屏、牌板、橱窗及新媒体等平台，大力宣传各类安全理念，提醒全体职工时刻遵章守纪、按章操作，切实履行岗位安全职责。
在大力开展安全宣传教育的过程中，装备制造集团各级党政“一把手”还带头组织学习习近平总书记关于安全生产的系列重要论述、新《安全生产法》，开展事故案例警示教育，为员工分析安全工作现状，让员工更深刻认识到安全工作的重要意义，真正做到“懂安全、会安全、能安全”。
与此同时，晋能控股集团下属的煤业集团、电力集团、装备制造集团结合产业特点，分别制定了《煤矿“网格化”安全包保管理办法》《发供电企业“网格化”安全包保管理办法》《晋能控股装备制造集团“网格化”管理实施方案》，做到“一系多网、一网多格、一个多点、一点多责”，强化源头管控，层层压实责任，群策群力、多措并举，确保安全生产工作高质量有效推进。(兰培德)
