晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司认真落实降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血经营管理措施要求，在全员中树立节省一分不嫌少，铺张一分就是多的节支降耗意识，想方设法降低成本。今年以来，该公司紧紧围绕深化提升目标，对矿用液压支架控制阀组生产制造主营业务做出由制转修由整机转配件的调整。为进一步提高市场竞争力，公司发挥技术创新创效作用，优化改进生产工序、工艺，提高产品优质品率和生产效率;通过重新调整作业现场设备位置，减...

新年伊始，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂已然按下安全生产“加速键”，一条条自动化生产线开足马力，一项项生产任务有序衔接， 持续刷新生产任务“进度条”，正满弓紧弦全力冲刺“开门红”。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持安全生产经营与精神文明建设深度融合、同频共振，有效调动了干部职工的工作积极性，为企业改革发展凝聚起强大精神动力。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂积极贯彻落实集团公司关于基层党支部开展“三知”“四讲”“五访”要求，落实责任、强化引导、稳定队伍，为企业改革发展提供精神动力。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持以落实“136”安全管理模式为主线，牢牢把控安全生产形势，结合季节变换和决战四季度的关键时期特点，严格把好思想关、现场关、责任关、帮教关，全力以赴守牢安全防线。

晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司锚定2023年经营指标不放松，围绕安全生产、经营管理等方面，抓重点、补短板、夯基础，全力提升管理效益和经营效益。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司认真对照集团公司班组管理工作要求，从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手，持续完善班组建设，激发班组活力，全面推进班组建设提档升级。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂有300多名退伍军人员工，他们立足岗位做贡献，发扬“退役不褪色、退役不退志”优良传统，成为推动企业发展的积极力量。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司咬定高质量发展目标，立足实际，制定具体落实措施，不断压实安全责任，强化安全管控力度，坚决筑牢安全生产防线，确保公司安全生产等各项工作行稳致远。

近日，晋能控股集团官网更新集团班子成员信息显示，吕维赟、李建光已任集团党委常委、副总经理，此举意味着晋能控股集团领导班子再迎两名新“成员”

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持把主题教育与安全生产深度融合，推动主题教育不断走向深入。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂深入贯彻落实晋能控股集团二届一次职代会“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，多措并举推动提质增效工作，助推企业高质量发展。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂结合当前安全生产形势，以严格落实集团公司“136”安全管理模式为主线，瞄准新定位、列出时间表、画出路线图，统筹兼顾抓好落实，推动安全生产长治久安。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实集团公司安全生产各项工作部署，早谋划、细部署，把安全生产责任明确到岗、细化到人，层层落实，从严从实抓好安全生产各项工作，切实筑牢安全生产坚实防线。

晋能控股集团大同机电装备公司深入贯彻落实全国、山西省以及晋能控股集团安全生产电视电话会议精神，扎实推进安全生产“基层、基础和基本功”建设，坚持落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质并重，坚决守牢安全发展底线。