2月8日，随着一声汽笛响起在我国陆上最大的整装气田长庆油田苏里格气田10部钻机同时踏春开钻拉开苏里格气田，2025年产能建设工作序幕。
2025年是“十四五”收官之年，也是长庆油田实现高质量发展的决胜之年。苏里格气田是国内重要的气源供应地，承担着向北京、天津等大中城市的供气重任。锚定新的产量目标任务，长庆油田突出效益建产，超前谋划方案部署，科学合理掌控生产节奏，有序开展井场准备、钻前组织、开钻验收等各项工作，以开局即冲刺的奋进姿态，牢牢把握高质量产能建设主动权。
针对“三低”致密气藏有效开发难题，长庆油田苏里格攻关团队深化地质认识，创新运行模式，以“提高单井产量，拓宽开发下限，探索高效开发模式”为目标，创新形成致密气开发4个方面14项配套技术，有效支撑苏里格气田快速上产、效益开发。同时，将苏里格气田开发分公司产能建设项目组作为首家区域“大项目”制改革试点单位，充分发挥区域资源集中调配、技术交流集成共享、大外协统筹调度、QHSE监管联动、项目投资集约化管控等多重优势，形成一体化生产运行体系，构建了建管分离、统一组织的标准化产能建设模式。2024年，苏里格气田年产天然气连续三年实现300亿立方米以上高效稳产。
作为苏里格气田增储上产的“开路先锋”，苏里格气田开发分公司产能建设项目组秉持“早部署、早开工、早建产”原则，明确节点、倒排工期，聚焦质量与进度，坚持源头把控做优顶层设计、过程把控持续提质增效、机制把控增强管理效能，进一步完善“差异化部署、平台化钻井、工厂化试气、集群化投产”高效建产模式，为全年实现钻、试、投三个100%目标打下坚实基础。今年，项目组计划钻井665口，目前就位钻机95部，预计2月下旬所有就位钻机全部启动。
自“大项目”制改革以来，项目组产能建设区域覆盖苏里格气田9个主力生产区块，横跨鄂尔多斯、榆林等5个旗(县)4万平方公里，承包商队伍近500支。为保障产能建设顺利启动，项目组结合工作实际，以区域网格化管理为切入点，细化多个管理单元，突出抓好“队伍管理、过程控制、一井一策”三大关键环节，明确管理责任，建立分片包保分工定责机制，确保专业有专管、区域有专责、专项有落实，严格压实各级主体责任和监督责任，为产能建设快速启动提供有力支撑。
苏里格气田从技术创新到模式改革从精心筹备到高效推进每一步都凝聚着长庆石油人的智慧与汗水在充满希
