最近，国网盐城供电公司一线核心标杆班组年度评价结果出炉：创建的9个主业专业全覆盖标杆班组中，有8个在全省同类型标杆班组中达到“达标”水平，标志着该公司，激活班组最小作战单元，打破传统依赖外协的模式壁垒，在推动核心业务回归班组、提升自主实施能力方面取得阶段性成效，走出一条“体系赋能、全员攻坚”的转型之路。
一线班组是电网运维的“神经末梢”，核心业务自主实施能力是企业高质量发展的“硬核底气”。近年来，国网盐城供电公司锚定“业务自主化、作业标准化、队伍专业化”目标，构建“五铁”工作体系，将自主能力建设融入班组日常。他们公司推行“三练三训”机制，以日常训强基础、无缝训补短板、身边训传经验，让员工在实训基地、工作现场、工地实战中锤炼技能，从220千伏线路可视化装置全流程自主安装，到无人机精益化巡检、智能图像识别技术落地，班组已实现从“看着干”到“自己干”的跨越，2025年更是完成多项高风险检修任务，用实干筑牢电网安全屏障;他们通过“量化管理+三人作战单元”“周周练”等创新模式，青年员工快速从跟班学习者成长为独立操作者，人均掌握核心技能数量大幅提升，在AB类检修中贡献近七成作业量，搭建“青年尖兵储备库”，推行轮岗历练与双向选岗机制，让青年在标杆班组淬火成钢，已有多名青年成长为管理技术骨干，筑牢人才梯队根基;他们摒弃“经验主导”的传统模式，总结推出27张“技能卡包”，将9类核心业务拆解为标准化步骤，实现作业“看得懂、学得会、做得对”，从500千伏设备校验到主变套管更换，标准化流程让新员工快速上手，也让A、B类检修业务量同比提升50%，更为同类企业提供了可借鉴的基层建设经验。2026年1月，国网盐城供电公司9个主业标杆班组中8个达全省“达标”水平，这份亮眼成绩，印证着该公司以“1+5+3+2”建设路径为引领，深耕核心业务自主实施的坚实成效，更彰显了以班组强基、以实干砺兵的责任担当。诸如此类，不一而足。
由此，从“试点培育”到“体系推广”，国网盐城供电公司以班组为阵地，用实干磨砺精兵，用自主夯实根基。随着自主实施模式日益成熟，一线班组正成为技能锤炼的主赛场、人才孵化的主基地，为电网安全运维与地方经济发展注入持久动力，从而以自主担当书写新时代电力事业高质量发展的新篇章。
