战略是企业发展的“指南针”，落地执行则是将蓝图转化为实效的“铺路石”。最近，国网盐城供电公司召开战略落地实施方案研讨会，副总经理鲍丽山出席会议并讲话，围绕战略落地的核心要点部署工作，以系统思维、前瞻眼光、协同理念搭建战略落地框架，为公司高质量发展锚定方向、凝聚合力，彰显了国有企业锚定目标、笃行实干的责任担当。
厘清逻辑强共识，上下贯通聚合力。战略落地的前提，是构建清晰的传导体系，实现思想与行动的同频共振。国网盐城供电公司系统理清各级战略发展定位的逻辑关系与传导路径，打破层级壁垒，形成上下贯通、左右协同的行动合力。这就需要将顶层设计与基层实践深度衔接，把战略目标分解为可落地、可考核的具体任务，让每一层级都明确自身定位与职责，避免战略传导“中梗阻”，确保从顶层部署到基层执行形成闭环，让战略落地有方向、有抓手。
前瞻布局谋长远，突破局限增效能。在能源革命加速演进、新型电力系统加快建设的背景下，战略方案唯有兼具前瞻性与适应性，才能应对未来发展的不确定性。坚持“立足当下看未来”与“立足未来看现在”的辩证思维，主动研判未来用能形态、能源技术、经营模式的深刻变化，跳出线性发展的固有思维，在规划中预留发展空间、布局创新举措。正如能源企业高质量发展实践所示，唯有提前布局前沿领域、主动拥抱变革，才能在市场竞争中抢占先机，让战略落地既稳当前又利长远。
市县一体强统筹，协同发力提质效。市县公司是战略落地的“最后一公里”，发挥市县一体的规模效应，是确保战略落地见效的关键。通过构建全市统一、可操作、可执行的县公司战略落地实施方案，能有效整合市县资源，避免重复建设、各自为战，实现资源配置最优化、工作推进高效化。既要强化市级统筹引领，明确整体方向与标准规范，又要充分激发县级公司活力，结合区域实际细化落实举措，形成“上下联动、同向发力”的协同格局，让战略在基层落地生根、开花结果。
战略落地非一日之功，需以钉钉子精神久久为功。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，唯有持续坚守系统思维、前瞻眼光、协同理念，不断细化实施方案、健全推进机制、压实工作责任，才能将战略蓝图转化为推动企业发展的实际成效，才能搭建起战略落地的“四梁八柱”，进而为地方能源安全保障与经济社会高质量发展注入更加强劲的动力。
