近日，《董事会》杂志正式发布第十七届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单。中国核电荣获“公司治理特别贡献奖”，公司总经理马明泽荣膺“最具领导力 CEO”，公司证券事务代表姜静获得“董秘好助手”荣誉称号。
作为中国上市公司董事会领域的第一奖，“金圆桌奖”专注于中国董事会制度建设和公司治理领域的高端公益品牌奖项，在上市公司和非上市公司企业中具有广泛的品牌影响力，已连续举办17届，目前已成为中国上市公司治理水平的重要评价标杆。
中国核电：良性董事会文化驱动高质量发展
中国核电董事会立足新发展阶段，贯彻新发展理念，认真落实公司“十四五”战略部署，积极促进重点难点问题解决，安全高效开展生产经营活动，持续推进全面深化改革，积极探索高质量发展之路。
公司在资产、人员、财务、机构和业务方面均与控股股东中核集团及其控制的其他企业相互独立，具有独立完整的业务体系及面向市场自主经营的能力。截至2021年底，公司控股股东持股比例63.87%，为公司唯一持股超过5%的股东；前10大股东共计持股75.46%，层级清晰，稳定而多元。
公司第三届董事会运行情况良好，但由于规模较大，2021年12月，公司以董事会换届为契机对董事会结构进行了适当调整优化，以提高决策效率和履职保障。公司董事会现有12名董事，其中内部董事3名（包括职工董事1名），控股股东提名的专职派出董事2名，其他股东派出的董事3名，独立董事4名；内部董事直接把握公司战略及日常事务，控股股东以专职派出董事制度为董事勤勉尽责履职创造了条件，小股东通过股权投资获得董事席位参与公司治理，独立董事以独立判断对控股股东和管理层进行监督，保障中小投资者和公司整体的利益。
中国核电与董事保持了良好的沟通关系，定期向各董事报告公司经营管理及各董事履职情况，为董监事履职提供了优质有效的服务支持，同时精心组织协调董监事赴部分成员单位与核产业链上下游相关单位、同行企业等调研，有效保证董事们对公司战略发展、日常经营、重大投资等各项情况的深入了解，提高对董事决策的支持服务水平。
2021年，根据国资委落实董事会职权、加强董事会建工作要求，公司制定发布了《外部董事履职保障实施方案》，以持续深入推进公司规范董事会建设，全面加强和规范外部董事履职保障工作，不断加强外部董事履职支撑服务，构建完善的外部董事履职保障平台，畅通“上情下达”“下情上达”通道，切实提升外部董事履职保障工作质量，为外部董事行权履职提供有力支撑，助推规范、高效、协同的董事会建设工作。具体措施包括：强化外部董事履职保障组织体系，明确董事会专门委员会工作支持部门，畅通提供专业咨询意见渠道，全面落实外部董事对企业生产经营相关情况的问询权，建立健全外部董事问询响应反馈机制，建立信息服务保障体系，严格落实外部董事阅文权限，切实保障外部董事阅文时效性，全面保障外部董事参加重要会议，加强董事会议案管理，健全董事会议案汇报和决议督办落实报告机制，完善外部董事调研工作机制，建立董事长与外部董事之间沟通机制等。
2021年，中国核电针对改革三年行动中的“落实董事会职权”“子公司董事会建设”等工作，按照国资委部署，在董事长带领下组织有关部门认真落实“两个一以贯之”要求，准确把握党委会、董事会、股东大会等“三重一大”决策主体职责定位，紧密结合中国核电改革发展方向及经营管理实际，组织有关部门升版了《公司“三重一大”决策管理制度》《董事会授权管理办法》《党委会议事规则》，明确党委决策事项和党委前置研究讨论事项内容及相关事项决策流程，优化完善“三重一大”事项决策清单，进一步厘清了各决策主体权责界面，为各决策主体科学履职奠定坚实基础，为公司科学发展提供可靠制度保障，使党的领导更好地融入到公司治理体系中，党组织对国有企业的领导作用更加凸显，公司治理水平得到了提升，公司改革发展的内生力量进一步强化，继续完善提升中国特色的现代国有企业制度。
