截至8月末，锡盟新能源公司发电量达13.35亿千瓦时，同比激增121.02%;实现利润2.26亿元，同比增110.15%，超额完成年度利润计划124.18%，这份“翻倍式”增长的成绩单，源于公司以“融创工程”为核心，通过战略锚定、专业破局、全员创效三大抓手，将发展势能转化为实实在在的经营效益，奏响高质量发展强音。
战略精准锚定+刚性管控，筑牢增长“压舱石”。公司紧扣集团“均衡增长战略”与内蒙古公司“绿色转型奋进百亿”目标，以“目标导向+过程严控”双轮驱动破解增长瓶颈。一方面，创新搭建“业务联动”框架，建立“安全+发电+营销”等8项专项机制，将发电量提升、成本控制、市场交易等核心任务细化到岗位、明确到个人，确保经营目标层层落地;另一方面，推行 “刚性经营管理” 模式，严格执行 “有预算不超支、无预算不开支” 原则，定期召开经营督导会，动态分析发电量、成本、利润等核心数据，实时优化增效方案，避免战略执行“偏差”。精准的战略对接与严格的过程管控，为核心经营指标“翻倍”奠定坚实基础，推动企业突破增长天花板。
专业协同破局+精准施策，打通增效“关键堵点”。打破部门协同壁垒，组建专业攻坚团队，针对设备、市场、成本三大核心领域打出“破局组合拳”，以专业能力破解发展瓶颈。在设备保障上，摒弃“一刀切”检修模式，将技术监督与风险防控深度结合：为157台风机划分8个“责任包干区”，成立技术骨干专项小队开展设备特护，实现故障隐患“全覆盖排查、精准化治理”，推动设备故障率同比下降23%，截至8月31 日实现安全生产1744 天，为电力 “满发稳发”筑牢设备根基。
在市场交易上，跳出“等靠调度”传统思维，主动对接电网公司争取发电增量，创新跨区域交易模式：通过北京燃气替代交易、江苏低价弃风电量交易等举措，将结算电价提升至335元/兆瓦时(位居同区域央、国企首位);同时高效完成19.51万个绿证交易，实现销售收入137 万元，绿电交易效率提升30%，累计为企业增利3955万元。
在成本控制上，将“降本增效”分解为12项岗位指标：生产端严控材料、修理费用，较预算节约308万元;财务端通过贷款置换、提前还贷等操作，合计增利近563万元，实现“成本减法”向“效益加法”的高效转化。
全员创效激活+资源整合，汇聚发展“强合力”。以“全员参与、全员创效”为导向，激活内部潜力、整合外部资源，形成上下联动的效益增长格局。内部层面，开展“绿色转型强引领奋进百亿勇担当”劳动竞赛，覆盖5大类19小项考评细则，营造“抢发电、创佳绩”的浓厚氛围;同步举办“安康杯”知识竞赛、安全趣味活动，强化全员安全意识与生产积极性;发起“我为百亿献一策”活动，累计征集合理化建议13条，将职工智慧转化为创效动能。资源整合层面，推进“降本增效专项行动”，通过集中招标、签订长期协议降低物资采购成本，减少物资损耗 8%;深挖政策红利，与税务部门精准对接，上半年享受“三免三减半”税收优惠节约成本1750万元，提前还贷1.1亿元减少利息支出106万元。同时，深化地企协同，2025 年争取到5个核心人才指标，进一步壮大专业团队，实现“效益增长”与“团队建设”双向赋能。
从战略落地到专业破局，再到全员发力，锡盟新能源公司以系统化思维破解经营难题，用实实在在的举措推动效益 “翻倍式”增长。未来，公司将持续深化“融创”理念，以更精准的策略、更高效的执行，为绿色能源高质量发展注入新动能。
姚志超
