报载：最近，为配合盐城市新洋港政府打造生态渔港小镇旅游景点，盐城供电三新公司经过一系列安装、搭接、调试等，完成电力线路和变压器台区迁移工作，打通了新洋港与市主城区之间的北线主动脉，进一步完善了区域电网结构，提升了新洋港渔港小镇的品牌形象。

报载：最近，由滨海交通控股集团有限公司投资，国网江苏电动汽车服务有限公司建设的2021年充换电站一期工程成功送电并完成调试，共同推动滨海构建新能源汽车充换电基础设施“一张网”运营模式，标志着滨海县首个社会性质充电桩正式在“e充电”APP上开放营业。

报载：江苏省盐城市射阳县供电公司抓好专业协同，优化流程管控，不断提升线损精益化管理水平，最近，国家电网有限公司发布今年5月份同期线损百强数据，该公司兴桥供电所、合德供电所以八项指标全部满分的成绩荣获“百强供电所”称号，位列全国供电所第一位(并列)，实现了该公司“百强供电所”零的突破。

江苏省盐城市射阳县供电公司抓好专业协同，优化流程管控，不断提升线损精益化管理水平，最近，国家电网有限公司发布今年5月份同期线损百强数据，该公司兴桥供电所、合德供电所以八项指标全部满分的成绩荣获“百强供电所”称号，位列全国供电所第一位(并列)，实现了该公司“百强供电所”零的突破。

近年来，盐城市滨海县供电公司积极落实国家能源发展战略，推动能源消费变革，综合能源市场稳步拓展。滨海县粮食产后服务体系建设EPC项目落地、滨海港月亮湾大酒店综合能源项目落地、公交车采购项目一期和二期两个标段落地。2020年以来，滨海公司已完成综合能源营业收入达4327万元，为实现“碳达峰、碳中和”目标贡献滨海力量。

长期以来，无论是优化电力营商环境，还是强化供电优质服务，还有电力业务的开展，都需要通过报刊、杂志或网站的新闻媒体宣传。现在，所谓微信工作号，就是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号，该帐号与QQ账号互通，通过工作号，商家可在微信平台上实现和特定群体的文字、语音、视频的全方位沟通、互动 ，从而形成一种主流的线上线下微信互动营销方式，自2012年推出后，至今已经汇聚超3000万工作账号，不少作者通过原创文章和原创视频形成了自己的品牌。

今年以来，盐城市射阳县供电公司坚持政企联动，依托县电力行政执法办公室、电力专业安全委员会等平台，共同推进电力设施保护工作，在处理电力设施周边隐患、建设施工外破风险、树线矛盾等方面精准执法，重拳出击，取得显著成效。

报载：最近，“向海发展、赋能未来”中国盐城投资环境说明会暨丹顶鹤国际湿地生态旅游节开幕式在江苏盐城举办。盐城供电公司持续优化电力营商环境，全面提升供电服务保障能力和优质服务水平，供电保障服务经受了一次“国际标准”的大考验。

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

依托东台全市15个基层供电服务窗口，构建15个综合能源服务站，最近，江苏省盐城东台市供电公司服务地方绿色低碳发展报告书发布暨综合能源服务站成立仪式举行，服务站布局一张网，辐射覆盖全市所有镇区，着眼“零碳”未来，靶向“双碳”目标，服务地方绿色发展，促进公共领域能效提升，服务美丽生态乡村建设。

最近，针对盐城市发生12级以上雷电大风、局部冰雹等强对流天气，盐城供电公司物资部启动应急响应预案，强化资源统筹应急保障，全要素全价值供应链同步发力，物资各环节、设计单位、项目单位、供应商、物流单位紧密联动，高效配送应所有应急物资，圆满完成了此次灾情应急抢修物资供应工作，为现场应急建设提供了有力保障。

盐城市射阳县供电公司积极响应国家新能源产业政策，通过“打通新能源对外输送通道、聚焦项目强县拓展新市场、聚焦项目强县拓展新市场”等举措，大力实施产业转型升级建设，截至今年4月底，射阳新能源总装机容量达138.195万千瓦，相较5年前增长近4倍。

报载：为帮助企业用能转型、降低企业用能成本，最近，江苏省盐城市大丰区供电公司联手地方政府，结合大丰港区域能源规划及冷热用能需求，在江苏博汇集团开展了综合能效提升、多能供应、清洁能源利用等服务，运用用电信息采集系统、在线监测系统等大数据平台分析企业用电情况，坚定积极走出一条绿色“双碳之路”。

最近，盐城市响水县供电公司与江苏省黄海农场有限公司签订“全电农场”战略合作框架协议，重点针对黄海农场范围内电网规划设计、清洁能源生产与电能替代、乡村电气化等方面开展深度合作，提高电能占终端能源消费比重，打造江苏省首个“全电农场”现代能源服务体系。

最近，江苏省盐城供电公司纪委书记、工会主席龚彧带队走访调研盐南高新区重点项目、重点企业、民生工程，征求各方对供电服务的需求和建议，协调解决企业和项目在建设过程中遇到的困难和难题，强调要提高服务品质，做优配网结构，努力打通客户“开门接电”最后一公里，扩大“开门接电”红利，实现“获得电力”服务水平再提升。