晋能控股集团大同机电装备公司认真落实集团公司决策部署，坚持以“严紧深细实”的工作作风，持续深入推进重大事故隐患专项排查整治行动，切实做到警钟长鸣，推动集团公司“136”安全管理模式落实落地，牢牢守住安全发展底线。
多措并举，全力提升全员安全意识。该公司各级党组织采取中心组专题学习研讨习近平总书记关于安全生产的重要论述、观看典型事故案例警示教育片、印发消防安全应知应会“口袋书”、生产车间每天必讲岗位安全隐患辨识和操作常识以及组织应急演练等方式，筑牢干部职工由“要我安全”到“我要安全”转变的思想基础、技能基础。
常态推进，严抓安全隐患排查治理。该公司由“一把手”牵头带队，班子成员分头参与，结合“周安全活动日”、消防安全专项检查等对各分子公司特种设备、燃气管理、交通安全等8个重点领域进行全覆盖检查，对查出的各类安全隐患进行“台账式”管理，并对“五定五落实”整改情况进行动态跟踪，确保改彻底、不反弹。
深挖重点，深化突出问题整改整治。该公司围绕监管职责不清、失管失察等，严肃整治作风不扎实问题;围绕作业安全管理不到位、杜绝“三违”现象不彻底等问题，开展现场管理专项整治;围绕制度不完善、机构不健全等，进行制度执行落实整改整治;树牢“‘三违’不除、企无宁日”理念，规范管理行为、操作行为，杜绝零打碎敲事故发生。
层层压责，拧紧贯通落实责任链条。该公司坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，建立班子例会督办落实机制，强化主要负责人“第一责任”落实、监督管理团队安全责任落实、突出全员安全生产责任制落实考核管理以及安全奖惩和安全生产投入保障机制等落实落地，确保安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。
同心同向，形成齐抓共管强大合力。该公司各级党员领导干部主动落实“一岗双责”，坚持“管业务必须管安全”，时时绷紧安全生产这根弦。业务部门积极发挥业务保安作用，坚持技术与管理并重，从源头促进安全基础管理提质升级，联手推动监督监管责任、业务保安责任等同时发力、同向发力，筑牢安全风险防范坚固堤坝。(刘文君)
