2020年，集团公司部署了专业化公司、直属单位“本部机关化”问题整改专项整改工作，核动力院将此项工作作为年度深化改革的重要内容。根据核动力院总体工作安排，7月6日和13日，核动力院党委先后审议通过了《关于调整和完善院干部管理工作的实施意见》和《关于规范并调整院组织机构的指导意见》，为后续干部调整、规范组织机构、机关职能部门改革和干部制度建设提供了依据。
经过核动力院党委、行政班子充分沟通酝酿，10月19日，核动力院党委审议通过《院本部“大部制”机构改革方案》。《方案》明确核动力院本部“大部制”机构改革“坚持去机关化、改变行政名称，坚持'大部制'管理、优化职能分工，坚持分类设置、实现管办分离，坚持精简高效、控制部门编制，坚持平稳过渡、做好统筹安排”的5项基本原则，将核动力院机关职能部门全部调整为部，将其中10个职能部门整合成为5个，多个部门进行了职能调整。核动力院职能部门总数从23个减到18个、精简22%;科级机构总数从82个减到63个、精简23%;人员编制数由288人减到261人、精简近10%;核动力院本部处级领导职数从65个减到56，精简14%。
万钢强调，一是核动力院本部“大部制”改革，既是落实集团去机关化专项整治的具体行动，也是深化改革的重要内容;二是核动力院“大部制”改革方案，既有定性的原则，也有定量的要求。按照“能合则合、可减则减、该分则分、应调则调、需慢则慢、应保则保”实施，明确编制和人数，并从严控制;三是核动力院本部“大部制”改革的实施，既要本部干部职工的高效执行，也要全院干部职工的大力支持，干部配置按照“突出重点、兼顾其他;快速配置、有主有从;规范管理、按需调整”工作思路，第一时间对改革后的新部门配置干部，确保核动力院本部正常运转，不出现责任真空和业务真空。
王丛林要求，一是要提高政治站位，坚决服从组织安排，全院干部职工要将思想和行动统一到院党委的决策部署上来;二是对涉及调整的干部要尽快转变角色，投入到新的工作岗位，确保院各项重点任务全面完成;三是要加强责任意识、树牢底线意识，确保安全、质量、保密、廉洁万无一失。
中国核动力研究设计院(以下简称核动力院)隶属于中国核工业集团公司，是中国唯一集核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产为一体的大型综合性科研基地;被吴邦国委员长誉为“中国核动力工程的摇篮”。 [1] 中国核动力研究设计院始建于1965年，是军民结合的国家战略高科技研究设计院;1967年——1969年已划归二机部(核工业部)的七院逐步从北京搬迁到四川;2010年，参与设计的首座自主品牌中国改进型压水堆核电技术CPR1000的核电机组——岭澳核电站二期正式并网发电。
