作为我国煤炭行业的骨干央企，中国中煤的产能规模位居行业前列，全国每十吨煤炭中就有一吨来自中煤。布局全国的生产矿区、庞大的产业体量，也让采购管理成为一道复杂命题。2019年，中国中煤与京东正式启动电商采购合作;七年间，采购规模从千万级跃升至数亿级——2025年双方交易额高达3.38亿元。从单纯的电商采购，到“供应链升级、绿色低碳、科技共创”的全方位战略协同。
阳光采购筑基，推动供应链全链路数智化升级
阳光透明是现代供应链的基石。在中煤能源供应链管理(北京)有限责任公司董事、党总支副书记、总经理袁鉴看来，京东带来的改变首先是理念与方法论的同步升级。“京东作为现代供应链企业，端到端的完整链路运营经验，为我们从传统采购转向现代供应链管理提供了重要借鉴。”他介绍，依托京东的线上化能力，中煤全面推行采购业务“全面线上化”，落实 “无采购不合同，无合同不付款” 的管理原则，让每一笔采购全程留痕、透明可溯。
针对电商商品价格管控的行业难题，双方共建“京东数据池”与“中煤价格指数”，让商品价格有了可对比的市场化标尺;同时借助穿透式管理能力，持续推进“去不合理中间商”工作，在合规管控的同时实现采购成本优化。一套覆盖寻源、合同、履约、结算的全流程线上闭环，为现代化能源供应链筑牢了信任根基。
AI 技术深度赋能，大模型驱动采购智慧升级
AI技术正成为效率跃升的新引擎。采购管理长期面临商品标准化程度低、同品识别难、审核效率不高等痛点，京东将自主研发的工业供应链大模型JoyIndustrial深度嵌入中煤采购体系，为采购管理装上了“智慧大脑”。
京东政企业务能源行业负责人方业表示：“我们走进中煤从不是简单做商品供应，而是把供应链能力、AI技术真正嵌入企业运行环节。”通过大模型的同品识别能力，海量非标商品实现精准匹配;智能审核大幅压缩人工校验时长;精准比价工具持续推动采购成本优化。不止于技术输出，双方算法团队还展开深度共创，依托京东高质量商品数据辅助中煤训练本地模型，开发私有化AI商品池管理功能，让技术能力真正扎根企业内部。
服务下沉矿区，三位一体打通履约“最后一公里”
针对偏远矿区的物资保供难题，京东构建起“仓+柜+超市”三位一体的矿区物资交付完整闭环，将服务触角延伸至矿区的每一个角落。中煤平朔矿区负责物资管理的一线管理人员对此感受颇深：“以前矿区位置偏，生产急用的物资经常要等好几天，很容易耽误生产进度。现在企配仓把常用物资提前备到矿区，还能根据煤矿生产节奏定制配送验收流程，物流跟上了，生产保供更有底气，管理也更规范。”
智能柜的出现解决了零散耗材领用的麻烦。“以前缺个螺丝、扳手，得跑老远到库房登记审批，来回半个钟头就没了。现在智能柜24小时能用，刷卡就能取，不用填单子不用等人，干活效率高多了。” 一位矿区一线职工说道。劳保超市则让员工关怀更有温度，过去劳保用品统一配发，款式尺码固定，很难贴合每个人的需求。如今劳保超市里品类齐全，员工随时可以按需挑选，还能现场试穿，防护用品更合身，干活也更放心。
绿色理念贯穿，数智能力驱动低碳可持续发展
在采购数智化升级的同时，绿色低碳的理念也贯穿供应链全链路。作为能源央企，绿色发展是中国中煤高质量发展的必答题，双方也将绿色供应链作为合作的重要方向。袁鉴介绍，京东协助中煤在供应链平台上线绿色专区，设置严格的准入标准，上架物资必须达到一级能效及水效要求，从采购源头践行可持续发展承诺。
AI技术同样在绿色场景中发挥价值。方业透露，双方正在探索利用大模型算力辅助碳足迹自动核算与动态追踪，京东物流也在矿区配送环节逐步投入电动车辆，让每一笔订单的碳排放都可追溯、可认证。“这些能力不仅是当下的绿色实践，也为未来低碳产品商城、碳资产运营做储备，让绿色发展看得见、算得清、管得住。”
从最初的电商采购合作，到如今数亿级规模的全域战略协同，七年深耕让京东与中国中煤走出了一条能源行业供应链数智化转型的成功路径。阳光采购筑牢合规底线，AI技术驱动效率升级，一线服务下沉矿区场景，绿色理念贯穿全链，这套实践不仅推动中煤采购管理从传统模式向现代供应链治理跨越，也为能源企业“业采融合”提供了可复制的标杆。
