“第一议题” 的生命力在于锚定政治坐标。中共中央办公厅明确要求，“第一议题” 需推动党的创新理论转化为发展动能。国网江苏电力将统战工作融入企业治理，通过建言献策工作室建设凝聚党外力量，正是对 “团结奋斗” 重要论述的精准落地。这种 “理论解码 + 实践编码” 的转化，避免了学习 “空转”，让政治引领看得见、摸得着。
“第一议题” 的驱动力在于校准发展坐标。面对江苏能源 “两个旺盛” 态势，公司以讲话精神为罗盘，统筹保供与转型、安全与发展，同步对接国网规划与地方需求。这与中国华电 “学理论、出思路、议大事” 的经验一脉相承，通过 “第一议题” 把宏观政策转化为 “争先领先率先” 的具体蓝图，让企业发展始终与国家战略同频共振。
“第一议题” 的竞争力在于拓展开放坐标。从落实中巴 CPFL 公司共建机制到联合 IEC 攻关国际标准，国网江苏电力的实践印证了 “开放合作是必由之路” 的深刻内涵。这种将国际视野融入 “第一议题” 的做法，突破了 “就学习谈学习” 的局限，使理论学习成为抢占技术制高点的 “催化剂”，践行了 “高水平对外开放” 的要求。
“第一议题” 的落脚点在于夯实民生坐标。打造农村 15 分钟供电服务圈、精准匹配农时用电需求，公司以 “电靓和美乡村” 行动回应 “三农” 关切。这恰似内蒙古电力 “学用结合” 的生动案例，将 “人民电业为人民” 的宗旨通过 “第一议题” 转化为民生温度，让理论学习成果真正惠及群众。
从政治引领到民生福祉，国网江苏省电力有限公司党委的实践证明：“第一议题” 不是 “负担” 而是 “引擎”。由此，我们要认真学习国网江苏电力党委的做法和经验，把理论学习与业务攻坚深度绑定，让党的创新理论成为破解发展难题的 “金钥匙”，当理论学习与企业发展深度融合，必将为能源强国建设注入源源不断的红色动能。
