政治督导压实责任链条，是巡察整改落地见效的根本保障。作为能源领域骨干央企，国网江苏省电力有限公司始终将巡察整改作为重大政治任务，此次督导工作聚焦 2024 年常规巡察反馈问题，通过 “一对一” 现场督导的方式，推动被督导单位党委切实扛起主体责任。从过往实践来看，国网江苏电力通过巡察整改已累计完善制度规范 120 余项，解决基层急难愁盼问题 80 余件，此次督导将进一步拧紧责任螺丝，确保整改任务不悬空、不走样。
精准揭问题、深入促提升，是巡察督导的关键价值所在。在国企治理中，巡察督导既是对整改成果的 “回头看”，更是对潜在问题的 “再扫描”。国网江苏电力此前通过巡察督导发现部分单位在合规管理、流程优化等方面存在的薄弱环节，推动建立 “整改台账 + 销号管理” 机制，使问题整改完成率提升至 98% 以上。此次督导将进一步聚焦合规管理水平提升，通过 “查、改、评” 有机结合，助力企业堵塞管理漏洞、防范经营风险。
上下联动凝聚整改合力，是提升巡察督导效能的重要支撑。会议明确公司纪委办(巡察办)、督导组与各直属单位多方协同的工作模式。在长三角一体化发展背景下，国网江苏电力通过巡察督导推动跨单位、跨部门协同整改，例如针对电力服务流程优化问题，督导相关单位联合制定标准化服务规范，使客户办电效率提升 30%。此次覆盖 20 家直属单位的督导工作，将进一步强化上下联动、左右协同的整改格局，推动整改成果转化为企业治理效能。
从政治督导压实责任，到精准施策破解难题，再到协同联动凝聚合力。由此，我们要认真学习国网江苏省电力有限公司的做法和经验，以巡察整改督导为抓手，持续完善内部治理体系。随着此次督导工作的深入推进，必将推动企业在合规管理、效能提升上实现新突破，进而为服务江苏能源电力事业高质量发展注入更强动力。
