搭建“党旗红+电网绿”平台，提升产业工人技能水平。今年以来，响水公司搭建“党旗红+电网绿”平台，以“基层党建巩固提升年”为载体，深化落实支部连动、党员连心“双连”工作机制，各基层支部明确方向，纷纷寻找结对伙伴，通过“党员统一活动日”、“技经微课堂”等载体，提供相互交流学习、自主创新的优势，探索研究党建与提高技能水平的具体做法，实现资源共享、优势互补、成果共育。
开展“理论培训+沙场练兵”演练，提升产业工人实训水平。今年以来，响水公司建立针对青年员工在职业发展各阶段的不同目标，为每名青年员工配备了职业导师和技能师傅，将集中理论教学与师徒带教实践相结合，采取“理论+实战”的培训模式，由有着多年工作经验的老师傅担任培训老师，把工作现场当成“实训场”和“练兵场”，形成“职业导师做指引、技能师傅传技艺”的“师带徒”模式。
完善“精准评价+综合激励”机制，提升产业工人管理水平。今年以来，响水公司编制《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，从班组长及后备班组长的选拔和聘任条件、绩效奖惩方案和评比细则三个方面，创新了绩效考核结果的应用方式，用好绩效激励指挥棒，采取“季度通报+年终考评”的模式，最终实现企业员工业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的共进共退的目的。
由此，我们要认真学习盐城响水县供电公司党建工作的做法和经验，多措并举提升党建引领力度，凝聚党建发展合力，加强核心班组管理，才能提升产业工人队伍思想凝聚力，才能提升产业工人队伍硬核战斗力，进而努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，不断促进产业改革向纵深发展。
