亚洲洁能资本(Asia Clean Capital,简称ACC)是高盛集团在中国投资的唯一一家专注于分布式光伏发电项目投资运营的开发商，自2015年转型做分布式，从零起步，锁定自发自用、余电上网的工商业分布式市场，2017年分布式光伏装机达140MW，且将2018年总装机目标定为240-300MW。就工商业分布式市场、融资、补贴下调、运维等热门话题，记者近日专访了ACC资深副总裁唐昊。
锁定自发自用工商业分布式
记者：ACC主要做自发自用、余电上网的工商业分布式是基于怎样的考虑?
唐昊：大型地面集中式电站需要光伏指标，而分布式光伏没有指标限制。对我们外资企业来说，只需要和屋顶业主交涉、租用屋顶，省去了大型地面电站的诸多风险。目前，ACC的基本原则是地面电站不碰、分布式全额上网不碰、户用暂时不碰。
记者：现在光伏户用市场火爆，而ACC暂时不碰，为什么?
唐昊：我本人看好户用市场，但是从公司层面，我们更多考虑专注性，现阶段更关注高端的工商业市场。和工商业分布式市场相比，户用市场从市场推广、战术打法上都有所不同，用人也不同。目前来说我们的状态不适合做户用。这两年户用光伏的爆发式增长，其发展势头将超过工商业分布式的发展。
面临分布式光伏隐忧
记者：做分布式光伏，一个共性的难题是融资，ACC是否也有同感?
唐昊：是的，并网难和融资难是分布式光伏的两大难题。当分布式光伏体量做到足够大时，要找到便宜的钱，这直接关系到企业自身的盈利能力。融资租赁利率越低、时间越长对光伏企业来说越有利。
但是在这方面，ACC作为创业型公司，与大型央企相比，我们并没有优势。实际上，我们也在做融资杠杆，项目的全投资平均收益率在10%以上。如果加融资杠杆，回报周期当然更短。
记者：做工商业分布式，优质屋顶很关键，关于抢屋顶，您怎么看?
唐昊：抢屋顶会愈演愈烈。这是因为工商业屋顶是偏存量的市场，屋顶新增势头已放缓或停滞。中国是世界的制造工厂，屋顶存量市场很大。根据彭博新能源财经的数据，中国工商业屋顶分布式的市场潜力已超过200GW，且随着城市化的不断推进，这一数字在2040年或将达300GW。而现在工商业分布式光伏市场起步没几年，未来市场空间还很大。ACC追求的不是量达到多大规模，我们宁可放缓速度，更多追求品质。
记者：近期分布式光伏补贴下调是否有影响?
唐昊：2017年12月国家发改委出台2018年光伏发电项目价格政策的通知，针对自发自用、余电上网的分布式光伏补贴调整为0.37元/度，下调了0.05元。全额上网一类、二类、三类资源区的标杆电价比2017年电价每千瓦时均下调0.1元。从补贴角度来看，是倾向自发自用、余电上网的分布式。未来1-2年，投资方考虑到收益问题，将更多考虑自发自用的分布式光伏项目。
补贴下调对我们来说有影响，不过我们长期看好电网电价的上涨。目前中国经济处于新常态，整个社会用电需求不高，电价出现下调，但是长期来看，社会用电需求会上来。
我们比较担心的是直购电，用电大户直接从电厂以优惠电价购电，这将极大降低分布式光伏电价的优势。此外，未来随着售电市场的开放，电力供需之间的灵活对接，直接带来电价浮动，这会对自发自用的分布式光伏产生冲击。
关注运维和储能
记者：目前ACC的电站项目主要集中在哪里?
唐昊：在中东部。符合我们收益要求的客户，主要集中在渤海湾、长三角和珠三角等东部沿海地区，在内陆地区零星也有一些。
记者：随着光伏电站越来越多，25年左右的运维周期这一话题也开始提上日程，对ACC来说，如何做运维?
唐昊：电站建成25年生命周期内，运维是关键，运维成本最大的不是零件费用，而是按CPI上涨的人工成本。我们有专门的运维团队实时监控各个电站的运行状态。目前我们的体量还不是很大，项目比较分散，在运维这块，我们每年都有预算增加。随着项目体量越来越大，电站数量达到几千个的时候，会委托少量在当地有经验的运维公司来做。
另外，高科技助力运维。现在运维多是无人值守、在线维护，随着IT技术的发展，数据越来越多，甚至可以做到提前精准预测，这些都会优化成本。目前，国内做运维还是粗放式为主，随着体量的不断增大，精细化是未来的发展趋势。
记者：不少光伏项目开始配套储能，ACC是否也有关注储能?
唐昊：储能是方向。作为投资方，要看效益，储能目前的生命周期、价格、安全性、能量密度等问题还有待解决。光伏叠加储能，不管是对投资方、用户，还是电力公司来说，都是好事，对削峰填谷、增加收益、稳定电价都大有裨益。我们也在观察储能技术，看其技术成熟度是否达到商业化的程度。
