央企采购首把工业品“价格标尺”落地,中国节能联合京东工业落地价格指数合规方案

2026-07-31 09:03  浏览:  

2026年,央企采购领域迎来一个标志性事件——全国首个工业品价格指数合规方案在中国节能环保集团有限公司(简称“中国节能”)正式落地。这不仅是央企采购价格管控从“人工核价”迈向“数据定价”的关键一步,也意味着困扰行业多年的“合规但不合算”难题,终于有了系统性解法。

7月22日,中物联公共采购分会宣布联合中国节能、京东工业、中国物品编码中心、中资数据、中国物流信息中心、中航金网、中国数联物流等合作伙伴,开启电商工业品价格指数研究和应用推广,并向国资监管部门、国资委寻源询价平台进行对接和开放。让中国节能的实践走向产业,携手合作伙伴奠定央国企工业品供应链合规采购的基石和高质量发展的核心支撑。

一个真实存在的“隐形难题”

中国节能是节能环保领域的旗舰央企,旗下800余分子公司运营的垃圾发电厂、水厂、风电和太阳能站点遍布全国。2025年,中国节能上线了电商采购平台“节能商城”。商城规模增长迅猛,但一个隐藏的痛点也逐渐浮出水面:

商品价格怎么定才算合规?

听起来简单,但在实际操作中,这几乎是每个央企电商采购平台都会踩的坑。

看起来是同一款工具,A供应商报100元,B供应商报120元,两家都说自己“按照官网价打折”且“不高于对标商品价格”。谁的价格合理?谁的报价有水分?人工审核翻遍所有链接、逐一对标,不仅效率低,更关键的是——缺乏一把客观公正的“价格尺子”。

这导致一种尴尬的局面:平台上架的商品虽然“合规”,但价格未必“合算”;审计检查时流程都对,但采购成本却在不知不觉中多花了冤枉钱。

这把 “ 尺子 ” 是怎么造出来的 ?

中国节能商品团队的思路很清晰:与其靠人工对着不同供应商的各种链接反复比价,不如直接引入一个基于真实市场交易的价格标尺。

他们找到了京东工业。

京东工业有一个“工业品价格指数”,底层逻辑并不复杂:基于京东平台上海量真实发生的交易数据,生成每个工业品的实时市场公允价格区间。区别于传统的“挂牌价”或“官网价”,这套指数的核心是“真实已交易、即时可履约”——这意味着它反映的是市场上真正成交的价格,而不是谁挂在官网上的参考数字。

中国节能的做法是:把这个价格指数直接嵌入到节能商城的商品审核流程中。

具体来说,当供应商向节能商城提交一个商品时:

系统先通过同品识别技术,确认这个商品与京东自营上的是不是同一个东西(品牌、型号、规格完全一致)

然后自动调用京东价格+价格指数,比对供应商报价与同品京东自营价格和市场公允价格

AI智能预审给出审核建议,建议审核通过、建议上架,价格审核不通过以及价高百分比

整个过程不需要人工翻网站、找链接、做对比,系统自动完成,秒级出结果。

上线后的真实数据

这套方案自一期上线以来,交出的成绩单相当扎实:

商品匹配效率提升10倍——原来需要人工逐一核对的商品,现在秒级完成自动比价

上架审核通过率88.23%——大量合规商品快速上线,不卡流程

商品巡检合格率93.07%——在架商品价格持续合规,审计无忧

中国节能在发给京东工业的感谢信中这样评价:

“贵方提供的太璞定制化解决方案,有效破解我司商品价格合规审核难点,助力全国首个工业品价格指数合规方案在央企成功落地……价格合规项目一期已顺利上线,显著提升了我司价格审核工作的效率与准确性,为电商平台精细化管控、合规化运营筑牢数字化支撑。”

这不是套话,而是一个正在运行的、经得起审计验证的系统工程。

为什么这件事值得关注

第一个吃螃蟹的勇气固然值得称赞,但这个案例的真正价值在于“可复制性”。

价格管控是几乎所有央企电商采购平台的共性痛点。中国节能的方案提供了一个清晰的路径:不是要推翻现有采购体系,而是在关键环节嵌入一把“数据标尺”,让价格审核从“人说了算”变成“数据说了算”。

值得一提的是,中国节能不仅自己做成了,还在国务院国资委和中物联组织的重要会议上分享了这条经验,引发了大量央国企的关注。用中国节能团队自己的话说:“我们做这件事的思路是通用的,其他央企拿来就能用,关键是把‘价格指数’这个工具真正落地到业务流程里。”

接下来会怎么走

据透露,双方已经在规划方案的持续升级方向:

首先是智能化升级——在价格指数的基础上融合更多AI能力,让系统不仅能比价,还能主动开展价格巡检、识别异常报价、分析价格趋势,实现从“被动审核”到“主动预警”的跨越。

其次是场景拓展——从商品上架审核延伸到框架协议招标、年度合同定价、供应链金融等更广泛的采购场景,让价格指数成为企业采购的全链路“定盘星”。

最后是产品化推广——将这套在单个央企验证成功的方案打磨成行业级产品,让更多央企能以更低的成本、更短的时间部署同类能力。

说到底,央企采购的数字化是一场长跑。中国节能和京东工业这次合作的意义,不在于做出了一个多惊艳的产品,而在于找到了一个让“价格合规”这件事真正可量化、可执行、可复制的方法。这个方法一旦跑通,产生的价值将远超单一企业本身。

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