作为大同地区一家专注于矿用液压支架用阀生产的企业，面对行业技术升级考验与年度目标压力，坚持以精益管理与市场深耕为抓手，掀起砥砺奋进、冲刺全年任务目标工作热潮。该公司认真落实集团“五抓”要求，明确任务要求、细化落实措施，强化考核激励、激发全员斗志，前三季度产值已完成年度目标的75.8%;进入四季度以来，来自大同区域各生产矿井订单相对稳定，生产车间抢抓产品交付窗口期，优化流程提升提效率，实施“计件考核+质量奖惩”增动力，推动产能得到再提升，为完成全年任务奠定基础。
产品质量是企业发展的生命线。在车间质检区，2名质检员正逐一对成品进行压力测试与密封性检测。“我们的产品核心竞争力在于性价比与交付时效，必须把好质量关。”车间主任表示。针对技术升级短板，公司联合合作方优化阀组铸件精度，严格把控产品合格率，同时建立“24小时响应”售后机制，今年以来客户复购率较去年相比，呈现出显著提高的喜人态势。
降本增效让产能释放更有底气。生产车间里，技术骨干组建的攻关小组完成自主修复流程优化设计，通过"拆卸-清洗-修复-测试-复装"的标准化流程，已成功修复各种液压之架阀类配件，前三季度节约成本8.43万元，修复后的阀组使用寿命延长得以延长。与此同时，"先利库、后采购"的库存管理机制落地见效，对盘活物资、为生产物料精准供应提供保障。
进入四季度冲刺阶段，同吉公司锚定年度产销目标，以技术创新突破瓶颈，以管理升级提质增效，以安全生产、合格产品、优质服务为保障，掀起生产攻坚热潮。企业负责人表示，同吉公司将坚持以技术创新筑牢产品竞争力，以精益管理挖掘生产潜力，倒排工期、挂图作战，通过扩产、提质、保交付，确保年度产销目标圆满达成，实现产值1.2亿元的年度目标。
