一直以来，国网江苏省电力有限公司聚焦合规管理关键领域，积极探索将经营主体风险信息纳入中台管理，实现风险管控前移，从源头上降低风险，全面提升风险防控领域的针对性与有效性，树立公司的长远发展和市场形象，确保公司在复杂的市场环境中稳健运营。
产业单位合规短板是公司合规管理的薄弱环节。违法转包、违规分包等问题不仅影响工程质量和企业信誉，还可能带来法律风险。深入研究分析问题成因，着力压降违规问题数量，补强产业单位合规短板，是提升公司整体合规水平的关键举措。只有各个板块都合规有序，公司才能实现全面发展。
“屡查屡犯”顽疾是合规管理中的一大难题。严肃开展追责问责，制定针对性闭环管理措施，能够有效遏制这种不良现象。通过明确责任、严格问责，让违规行为无处遁形，确保各项合规要求落到实处。这不仅是对违规行为的严肃惩处，更是对全体员工的警示，促使大家自觉遵守规章制度。
构建问题整改长效机制至关重要。对于外部监管、巡视等发现的问题，不能仅仅停留在表面整改，而要从制度、流程、机制方面深入思考改进措施。只有建立起长效机制，才能从根本上解决问题，切实提升整改成效。这需要公司各部门协同合作，不断完善内部管理体系，形成合规管理的强大合力。
国网江苏省电力有限公司强化合规管理，是保障公司健康发展、提升市场竞争力的必然选择。由此，我们要像国网江苏电力那样，精准发力，精确把控，不断加强合规管理，筑牢发展根基，同时各部门明确职责，加强沟通协作，形成全员合规的良好氛围，只有这样，才能实现可持续发展。
