我们看到，来自各个业务部门的运维人员，紧密贴合当前的形势与实际需求，充分结合日常工作中的实际场景，通过理论讲解、经验分享以及互动研讨等丰富多样的形式，对运维过程中所遇到的常见问题进行了深入剖析，并给出了切实可行的解决方案，将日常工作中的“实战”经验倾囊相授，让讲堂内容丰富多样且极具针对性;他们打破部门间的信息壁垒，组织与会人员不断碰撞思维的火花，积极踊跃地参与讨论，加深团队成员对交易平台整体运行流程的理解，营造出浓厚的学习交流氛围，凝聚了团队的力量，使得原本相对独立的运维工作，在相互学习中形成紧密协作的有机整体，为江苏电力市场平台的稳定可靠运行奠定了无比坚实的基础;他们聚焦平台安全高效运行，以提升平台技术支撑能力为核心，构建“1+3”交易平台运行管理体系，并加大在技术研发、人才培养等方面的投入，不断攻克技术难题，及时发现并解决潜在问题，量化评估平台运维，实现平台功能上线管控，持续提升运维水平确保新功能有序融入，避免因仓促上线带来的风险;他们持续推进交易公司运维团队学习型组织建设，建立高素质、专业化、富有创新精神和强大执行力的运维团队，不断推动技术创新，优化服务模式，不断优化服务质量，敏锐地察觉并迅速解决可能出现的各种问题，确保平台始终安全稳定地运行，为电力交易市场的蓬勃发展开辟出更为广阔的空间。
由此，我们要象国网江苏电力有限公司交易公司那样，聚焦平台安全高效运行，以创新为驱动，以实干为基石，不断提高运维团队综合能力水平，持续推进交易公司运维团队学习型组织建设，助力江苏统一电力市场发展，共同为“运维工作大讲堂”搭建起经验交流的广阔桥梁，从而共同描绘出一幅电力事业辉煌灿烂的宏伟画卷!
