在国家电网有限公司优化调整新员工培训体系，授权各省公司自主开展电工类新员工培训的大背景下，国网江苏省电力公司积极响应，深入贯彻落实公司“334”青年员工培优工程，大力推进核心标杆班组建设，对新员工“三级点火”培训进行了全面升级。他们精准瞄准新员工“入职、试用期满、见习期满”这三大关键节点，逐步聚焦开展奠基、筑基、强基培训，首次实施的复合专业培养模式，依据岗位关联性划分 10 大专业域组织培训，并配套“主专业+辅专业”课程，为新员工打开全面了解岗位业务及其上下游专业的窗口，使他们能够在职业生涯的初始阶段就构建起较为完整的知识体系，为未来的多元化发展奠定了坚实基础;他们紧密贴合江苏生产实际，针对现场班组业务的痛点问题，高标准选聘 45 名行业专家和一线骨干作为专项师资登台授课，将最实用、最核心的技能毫无保留地传授给新员工，有力地推动了核心技能的传承与发展，让新员工能够迅速适应工作环境，提升工作能力，为新员工的职业发展提供了清晰而有力的支持;他们分阶段检验培训成效的机制，通过聚焦主辅专业侧重点，定期开展专业理论与实操考核，密切跟踪员工的技能成长表现，及时发现新员工在学习和实践过程中的不足之处，注重党性教育和匠心塑造，穿插思想教育、廉政警示、工匠馆参观等课程，引导新员工树立正确的职业价值观，扣好职场“第一粒扣子”，为他们提供有针对性的指导和改进建议，确保培训能够真正取得实效。
由此，我们要象国网江苏省电力有限公司那样，开展强化型强基培训，并统一组织“赛马制”练兵比武，检验员工队伍“一年专业入门”培养成效，只有这样，才能以饱满的热情和扎实的技能，为公司的发展贡献自己的力量，共同铸就国网江苏电力的辉煌明天。
