晋能控股集团大同机电装备同比机械公司坚持把节支降耗、降本增效当做持续健康发展的重点来抓,在生产经营、物资管理中强化精细化管理,有力推动公司经营管理工作取得成效。
晋能控股集团大同机电装备天晟电气公司锚定全年任务目标不放松,严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,公司上下齐心协力全力冲刺年度任务指标。
晋能控股集团大同机电装备公司认真落实集团公司决策部署,坚持以“严紧深细实”的工作作风,持续深入推进重大事故隐患专项排查整治行动,切实做到警钟长鸣,推动集团公司“136”安全管理模式落实落地,牢牢守住安全发展底线。
晋能控股煤业集团地测勘探公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,健全管理制度,严细过程管控,强化经营理念宣传,引导全员节支降耗,不断提升生产经营效益,推动企业高质量发展。
晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持以落实“136”安全管理模式为主线,牢牢把控安全生产形势,结合季节变换和决战四季度的关键时期特点,严格把好思想关、现场关、责任关、帮教关,全力以赴守牢安全防线。
晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司锚定2023年经营指标不放松,围绕安全生产、经营管理等方面,抓重点、补短板、夯基础,全力提升管理效益和经营效益。
两年一届的山西省能源行业职工职业技能大赛即将开赛,作为山西省能源行业的品牌工程,本届大赛由晋能控股集团承办,为了能在大赛舞台上一展身手,一批技术能手正披星戴月,精练实训,全力以赴,掀起备战新高潮。
晋能控股煤业集团地测勘探公司加强钻探生产现场安全管理,组织员工认真学习安全法律法规和安全操作规程,增强员工安全责任意识,提升员工安全操作技能,严格按照钻探生产规程作业,每班前开展安全隐患排查,发现机械设备和人员安全隐患及时处理,夯实安全生产基础,筑牢安全生产防线,确保安全生产无事故。
为加快推动矿井智能化技术与煤炭产业融合发展,进一步加强矿井智能化信息化人才队伍建设,近年来,赵庄二号井紧紧围绕“机械化换人、自动化减人”这一思想,坚持守正创新,做强“数智赋能”这一长远之计,致力解决资源枯竭、采掘一线职工老龄化、减轻职工劳动强度等问题,以“数智化”引领矿井高质量发展。
员工素质提升中心(党校)坚决贯彻落实国家、山西省、集团公司关于煤矿智能化建设的部署要求,坚持在煤矿智能化建设上主动领题破题解题,立足企业对智能化人才需要,强化煤矿智能化人才培训,创新打造煤矿智能化人才培训“3431”课程体系,依托智能化实训基地,推进智能化培训落地生根,服务企业内涵式高质量发展。
晋能控股集团大同机电装备力泰公司认真对照集团公司班组管理工作要求,从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手,持续完善班组建设,激发班组活力,全面推进班组建设提档升级。
晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂有300多名退伍军人员工,他们立足岗位做贡献,发扬“退役不褪色、退役不退志”优良传统,成为推动企业发展的积极力量。
晋能控股集团大同机电装备力泰公司咬定高质量发展目标,立足实际,制定具体落实措施,不断压实安全责任,强化安全管控力度,坚决筑牢安全生产防线,确保公司安全生产等各项工作行稳致远。
近日,晋能控股集团官网更新集团班子成员信息显示,吕维赟、李建光已任集团党委常委、副总经理,此举意味着晋能控股集团领导班子再迎两名新“成员”
晋能控股煤业集团白洞矿业公司以“人人讲安全、个个会应急”为主题,以安全生产工作为主线,开展了系列形式新颖、内容丰富、针对性强、覆盖面广的各类活动,着力提高公司职工争强安全意识。
晋能控股集团有限公司是同煤集团、晋煤集团、晋能集团,同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心,组建成立的企业。