共同搭建党建平台
联合服务雪域高原
9月13日，中国石油驻藏央企联合党委第一次(扩大)会议正式召开，标志着中国石油各驻藏成员单位之间携手服务雪域高原的党建平台正式搭建运行。
“联合党委的成立，将充分发挥中国石油各驻藏单位‘一体化’运行合力，在成品油供应、天然气供应等方面更好服务和保障高原群众。”中国石油西藏销售党委书记、总经理梁生光表示，中国石油各驻藏单位要提高政治站位，把自身建设深度融入到西藏稳定、发展、生态、强边各项事业中，有力发挥国有企业“六种力量”，更有力地担当政治、经济和社会责任，为推进新时代自治区长治久安和高质量发展贡献中国石油力量。
据悉，“十三五”期间，中国石油集团公司所属运输公司、华油集团、管道局、工程公司等单位相继进藏投资建设，累计为西藏提供长期固定性就业岗位3500余个，其中，72%以上的岗位提供给西藏本地居民，累计吸纳西藏生源高校毕业生350人。58年来，中国石油累计为区内输送各类油品1400余万吨，供应液化天然气7.2万吨。(唐启胜)
中国石化大连（抚顺）院
氢气纯化技术取得国内突破
9月9日，采用大连(抚顺)石油化工研究院燃料电池车用氢气纯化技术的500标准立方米/小时侧线装置在高桥石化一次开车成功，产品氢气纯度99.998%以上，远高于燃料电池车用氢气国家标准，标志着中国石化氢能产业链发展取得又一重要突破。
燃料电池车用氢气要求纯度不低于99.97%，对硫、二氧化碳等14种杂质含量要求十分苛刻。目前，氢气纯化多采用常规PSA(变压吸附)技术，其原料一般为已净化氢气，存在原料要求高、工艺流程复杂、设备投资及占地面积大等问题。
在中国石化集团公司科技部的支持下，大连院以低成本的重整装置副产氢为原料，采用自主开发的高选择性定向除杂专用吸附剂，配套快速提纯工艺(S-PSA)和精准时序控制策略，形成整套氢燃料电池车用高品质氢气生产技术。该技术具有投资低、占地小、能耗低等特点。经侧线装置验证，产品氢气纯度远高于燃料电池车用氢气国家标准，为生产具有广泛用途的高纯氢提供坚实技术基础。(通讯员孙宝翔 王璐瑶)
渤海装备钻井装备
“制造+服务”
加出发展新活力
9月1日，经过17天的连续奋战，渤海装备钻井装备公司技术人员在尼日尔GoumeriW油区完成6口油井的潜油电泵安装任务，助力油井一次投产成功，得到外方用户的高度认可。至此，渤海装备在该区块电泵服务井数已上升至71口，为国际市场增收打下了坚实基础。
面对今年以来钻井装备市场“量价齐跌”的不利局面，渤海装备钻井装备公司将化“危”为“机”的触角延伸至“制造+服务”领域，通过一体化服务领域延伸、互联网服务构建以及个性化服务定制，在搭建服务载体、拓展服务内容、优化服务效果上持续用力，截至目前，“制造+服务”业务实现收入、回款同比分别增长57.58%和16.61%，走出了一条逆势而上的增收增效之路。
该公司积极适应油田市场对螺杆钻具“以租代购”的变化，及时成立长庆、四川、新疆、大庆、大港五个钻具租赁项目部，螺杆租赁在大庆钻探市场占到了工作总量的47%。以用户需求为目标，成立钻井一体化技术服务项目组，充分发挥产品+技术+服务一体化营销服务优势，拿到吐哈油田吉木萨尔区块5口井的一体化服务工作量，并以“保姆式”技术服务保障“钻头+螺杆”在该区块吉2805H井水平段实现“一趟钻”进尺1650米、吉2807H井直井段钻井周期缩短30.9%的良好成效，创该区块进尺和钻井周期两项新纪录。潜油电泵制造厂创新服务模式，通过支部联建搭台、贴心满意服务，该厂潜油电泵在大港油田服务承包作业区已达6个，承包井数由150口增加到208口，一体化服务区块电泵躺井率由10.36%降低4.9%，赢得了用户的高度认可。
运用互联网思维，应用计算机通讯、智能软件等技术，该公司构建“云端+服务”电泵大数据，实现潜油电泵井高效运行和智能化管理。目前“互联网+潜油电泵”智能诊断控制系统和智能排采系统在新疆、四川以及国外尼日尔和厄瓜多尔均实现稳定运行，潜油电泵一体化技术服务实现收入1.1亿元，同比增长18%。(通讯员安鹏飞 刘梅)
华北石化公司
量“粒”而食
减少“舌尖上的浪费”
9月16日中午，华北石化公司大食堂餐具回收处，一件件“光盘”餐具被放进了旋转回收机。
“公司发出‘厉行节约、反对浪费’倡议书后，干部员工积极响应，餐饮浪费问题越来越少了。”行政事务部食堂工作人员秦艳霞说。
华北石化积极响应习近平总书记制止餐饮浪费行为的指示精神，于8月19日向公司全体干部员工发出了“厉行节约、反对浪费”的倡议，并将厉行节约的理念纳入食堂食材采购、加工、服务的全过程，采取一系列措施动员干部员工及食堂工作人员量“粒”而食，减少“舌尖上的浪费”。
走进各员工餐厅，餐道旁悬挂着“厉行节约、反对浪费” “谁知盘中餐、粒粒皆辛苦”等倡导节约用餐的标语和各类宣传海报。餐食盛取过程中，食堂变大、小份为大、中、小份，既避免浪费，又能鼓励员工科学搭配饮食，工作人员还会在员工取餐前提醒其适度取餐，在餐厨回收台看见浪费行为善意提醒，引导就餐员工树立“光盘”意识。
食堂管理人员更是“堂前堂后”全方位做好监督，不仅加强对用餐情况的实时跟进，调整后厨食品供应量，尽量做到就餐人数与供餐量相吻合，还严把食材采购存储关，缩短应季新鲜蔬果采购期，严控不易保存的食材购进数量，监督原材料严格分类存储，最大程度避免食材加工过程中的浪费。
小小餐桌承载的不仅是人类的生生不息，更传承了中华民族的优秀文化和尊重劳动、珍惜粮食、勤俭节约的传统美德。
“对我来说，‘厉行节约、反对浪费’不仅仅是就餐时按需取餐、避免浪费，还包括在工作中节约一度电、一滴水、一张纸，开展各类修旧利废。希望‘厉行节约’能成为每一名华北石化人的思想共识，大家共同立足岗位提质增效，为公司度过油价严冬、实现高质量发展贡献自己的一份力量。”当食堂管理人员询问“光盘”员工对“厉行节约、反对浪费”的理解时，设备保运部郝思佳如是说。 (通讯员朱海江)
创新故事会
挂在“云”端解难题
管道公司长庆管道分公司石空维修队的李建国在给石空站出站流量计做保养时，发现流量计信号强度低，涂抹耦合剂后出站流量计各项参数改变不大。苦苦思索之后，他突然想起来上次他和宜露在郝桥站，厂家来人处理过类似故障。
正在旁边干活的宜露听到师傅的求助，晃晃手里的手机，轻松地回答道：“师傅，这个简单，我们用‘云’端来解决吧。”
只见宜露打开手机，找到系统网页链接，在检索关键字里输入了“流量计”，很快关于流量计历年的故障处置案例就出现在了屏幕里，选择具体案例，就会出现该故障处置的关键步骤和操作过程，还有当时该故障处理的当事人、处理时间、故障分析、使用备件等。
读罢郝桥站的故障处置案例，李建国忽然间豁然开朗，使用自制的换能器加具对换能器进行了更换，然后又对流量计的参数进行了重新设置，两路通道进行逐个安装。经过一番操作后，流量计的各项参数数据发生了改变，故障顺利排除了。
李建国高兴地说：“这个设备维检修“云”数据库太棒了，这次可是帮了我大忙!”
设备维检修数据库“云”管理是石空维修队今年的创新创效项目之一。该项目是石空维修队和西安石油大学共同合作开发的一个项目。说起开发这个系统的初衷，宜露告诉笔者：维修队每年都要处理大量的设备设施故障，其中有一些故障类型是相似或者相近的，只是前去处置的人不同。针对同一个类型的问题，如果想在第一时间去查看近期维检修情况，或者是想了解以往类似故障处理步骤等情况，就得一条一条翻看往年设备维检修台账进行检索，非常麻烦。
能不能开发一个系统，快速解决生产中的这一难题?实现实时录入故障处理情况。具备类似“百度网盘”的功能，将设备使用备件、备件台账与设备维检修相关的统计数据上传，为维检修人员今后相似故障处理，提供宝贵的参考经验?
石空维修队队长仲鹏奇在全队广发 “英雄贴”，号召全队集思广益，攻克难题。有心的宜露和他的母校西安石油大学取得了联系，找到了计算机院的导师详细沟通后，得到了母校老师的大力支持，由维修队提供软件需求，计算机院负责后台编码制作。同时，该项目的实施也得到了队长仲鹏奇的全力支持。很快软件就编写完成了，在使用过程中，维修队又发现了一些亟待解决的小问题，及时给学校老师提供了修改意见。在调试过程中，系统又新增了一些实用功能，使得该系统日趋完善。
过去，每个月月底维修队要给生产科上报月度维检修情况，年底需上报年度故障处理统计分析等。但实际基本上是在月底上报报表时做维检修台账记录。维修队每个月处置各种故障达20余次，有时也会存在漏报的情况。而且在记录的时候标准不一，有些记录从故障如何处理过程、分析思路、使用备件等非常清楚，而有些记录则相对比较简单，可参考的维修经验较少，也不便于故障的分析和总结。
如今，维修人员通过登录网页版访问系统，将设备故障维修记录及时通过电脑、手机等上传至“云”端，如果在上传时有缺项，则无法提交保存，这样在月度进行维修记录导出时，导出的记录则相当完整。设备维检修台账及记录可随时进行分类检索。不管是维检修人员、技术员，按照权限等级，具备维检修记录实时录入、导出、修改、检索功能。操作人员只需要输入关键字就可以检索到相关故障处理案例，并从中找到关键操作步骤。也可以根据记录记载的故障处理人，详细询问具体操作的注意事项和使用的工器具。
月底的时候，员工不用再忙于补资料了，一键导出即可将当月故障处理台账下载到本地。年底下载全年故障处理统计表，并进行数据分析。维修单条记录可添加维检修关键图片、总结维修文档等，对所有维修相关数据进行了有效的整合，使得维修数据库可参考性增强。
该系统的应用服务于安全生产，不仅提高了维检修的效率，而且还对设备预防性维护提供了参考：什么时候更换了机封、什么时候对流量计进行了维护保养……这些数据一目了然，有效辅助设备预防性维护的开展，既提高了劳动效率，又减轻了员工工作量，可谓一举多得。(通讯员焦丽娟 宜露)
