张廷克:坚持把握协会高质量发展的根本要求

2018-07-24 14:13  来源:中国核能行业协会   浏览:  
去年,中国核能行业协会第三届理事会产生,协会秘书长提出新一届理事会要“创建世界一流协会”的目标。一年来,瞄准这一愿景目标,协会秘书处一直把高质量发展作为协会工作的根本要求,促进协会在新时代、新征程上再创业绩。为了使高质量发展的根本要求更加深入人心,7月20日,协会秘书处召开了办公(扩大)会暨2018年第3次员工培训活动。会上,协会副理事长兼秘书长张廷克作了题为《坚持把握协会高质量发展的根本要求》的讲座。

一、为什么要推进协会高质量发展?

科学把握协会发展的新方位,充分认识推进协会高质量发展的极端重要性,进一步增强推进协会高质量发展的紧迫感、责任感和使命感。

1、我国进入建设中国特色社会主义现代化国家的新时代,中国经济已由高速增长阶段进入高质量发展的新阶段,构建新时代清洁低碳、安全高效的现代能源供应体系在实现建设美丽中国战略目标以及实施国家生态文明建设战略方面任重道远。

2、核能作为我国低碳清洁能源的重要组成部分,具有非常重要的政治、社会、经济、生态战略价值,中国开始进入由“核电大国”向“核电强国”迈进的新征程,我国已经具备建设“核电强国”的基础性条件,我国核能行业进入高质量发展的新阶段。

3、协会发展面临着严峻的市场竞争环境,党中央国务院以及政府主管部门和广大会员单位都对协会工作提出新的期待,广大员工对美好生活和职业发展的需求对协会满怀新期盼,这些都对协会推进高质量发展提出了新要求。

4、创建具有国际竞争力的世界一流核能行业协会是适应新时代、新阶段和新要求的必然选择,加快建设世界一流核能行业协会步伐是协会新一届理事会及协会秘书处的根本任务。

5、推进协会高质量发展是创建“世界一流协会”的根本要求,也是创建“世界一流协会”的必由之路,更是协会新一届秘书处全体员工为之奋斗的共同使命、责任担当和价值体现。

二、如何推进协会高质量发展?

全面贯彻落实《中国核能行业协会创建世界一流协会指导意见》的总体要求、总体思路、主要目标、重点布局和保障措施,牢牢把握协会高质量发展的关键要素。

1、坚持以国家核能行业发展的方针政策和战略部署为指导,积极顺应和适应我国核能行业发展大势,坚持新发展理念,牢牢把握协会发展的正确方向,把促进和引领行业发展作为协会一切工作的中心。

2、坚持以创建国内有权威、国际有影响的世界一流核能行业协会为引领,切实把包含基本理念、基本宗旨、基本定位、基本原则在内的协会发展的总体思路融会贯通到秘书处各项工作中,把创建世界一流协会的各项举措落地生根。

3、坚持以满足行业发展及会员需求为导向,围绕行业发展的共性问题和会员普遍关注的合理需求,发挥协会桥梁纽带作用和平台资源优势,坚持行业代表性,把会员单位的广泛参与和支持作为协会生存与发展的基础。

4、坚持以提供更加有价值的优质高效服务为中心,在服务中赢得声誉,在服务中体现价值,在服务中求得发展,坚持服务为本,把提高服务能力和水平作为协会发展的一项根本任务。

5、坚持以提质升级及打造品牌服务产品为主导,遵循规律、把握要求,对标借鉴、创新驱动,加强合作、共同推动,着力提品质、增品种、创品牌,出效益,坚持创新引领,把有所作为、不断进取作为协会的前行动力。

三、怎么保证协会高质量发展?

着力构建以“绩效导向、亮点打造、人才激励、管理提升、环境优良”为重点的推动协会高质量发展的新格局,为实现协会高质量发展提供管理、体制和机制保证。

1、坚持利用绩效管理的重要抓手,落实主体责任,明确绩效预期,坚持结果导向,加强绩效考核,不断提高服务品质,有效增加服务品种,持续提升服务能力,切实增强办会实力。

2、积极打造协会年度各项重点工作任务的新亮点,实施创新变革驱动战略,明确重点工作任务,打造协会服务品质、品种、能力、效益的新亮点,严格考核和激励约束,形成长效机制,确保协会“创一流”工作逐年取得新成效。

3、努力构筑协会行业高端人才集聚高地,以专职员工为核心,充分发挥好在职、返聘、驻会、借调以及行业专家等各种人才的优势和作用,实现统筹协调、优势互补、高端引领、协同高效,全面确立协会以绩效为导向的“能上能下、能进能出、能多能少”的市场化人才激励约束机制。

4、建立健全科学、规范、高效、制约的科学管理体系,积极采用信息化、大数据、互联网+等现代化技术,全面提升协会现代化管理水平,构建有效的质量保证管理和监督体系,为推动协会高质量发展和创建一流协会提供管理支撑。

5、努力营造协会高质量发展的优良环境,积极争取各方面大力支持,严格遵守社团组织的规定要求,切实加强协会自身信用建设,努力提高公共关系能力,共同打造、合力维护和不断提升协会良好的社会环境。

四、对协会干部员工有什么要求?

创建世界一流协会的战略目标和各项部署已经确立,推动协会高质量发展的根本要求已经明确,唯有真正成为协会广大干部员工的共同愿景及行动并竭诚为之不懈奋斗才会成为可能。

1、切实增强政治意识、责任意识、服务意识、大局意识,确保协会各项工作与党的路线方针政策及战略部署保持一致,勤勉尽责、积极奉献智慧和力量,竭诚服务、充分体现服务价值,胸有大局、共同促进行业发展。

2、不断提高懂专业、会管理、善开拓的服务能力和水平,要根据协会发展需要,结合自身职业发展方向,有选择地在实践中学习专业、管理及各类有益的知识,敢为人先,强化精益管理,加强服务营销,搞好公共关系。

3、弘扬“铸就品牌、追求卓越”精神,逐步养成凡事追求完美的工作习惯,不断提高自己的学习和审美能力,认真掌握组织的目标和要求,不断借鉴他人的经验和教训,在追求卓越中不断打造人生历程中的经典和亮点,在各个岗位尽职尽责,努力为协会高质量发展作出名副其实的贡献。

4、协会及专家委员会驻会领导、秘书处领导和部门负责同志要做推动协会高质量发展的表率,协会的发展战略和要求确定之后,干部就是决定的因素,各级领导干部务必要统一思想,勇于担当,履职尽责,有所作为。

5、秘书处广大普通员工尤其是年轻员工代表着协会未来,要在创建世界一流协会的过程中建功立业,要在推动协会高质量发展的过程中体现自己的人生价值,要在协会发展过程中茁壮成长。

相聚是缘,相处有情。衷心期望在创建世界一流协会历程中同时能逐步满足广大员工对美好生活的向往;在推动协会高质量发展的过程中同时能实现广大员工对职业发展的期望。以上就是这次培训活动和广大员工分享的讲座内容,同时,也是我对大家的期望和要求。

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