盐城新闻

盐城供电海翔电气公司：保持电力工程质量持续健康发展

报载：最近，盐城供电海翔电气公司组织召开工程质量分析暨警示教育会，会议提出要持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。

12-06

盐城供电：以“四不两直”夯实变电运维安全基础

报载：为进一步强化变电运维安全专业管理，最近，盐城供电公司设备部采用“现场检查+资料抽查”的形式，组织专业督查力量对各变电运维、检修单位开展运检工作质量“四不两直”现场检查，重点涉及变电站防汛准备、安全防范管理、消防维保质量、周边隐患管控、带电检测规范性以及精益运检管理等方面内容。

12-05

盐城供电：赛马练兵强技能实战比武拼争先

报载：为扎实推进“赛马制”练兵活动，促进青年员工岗位适应能力快速跟进，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心组织开展了变电运维青年员工技能比武竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了青年员工技术理论水平和现场实操能力，强化了专业技能素养，激发了青年员工勇争潮头的斗志。

12-05

盐城大丰供电：联动应急演练见“真功”

报载：最近，为检验大面积停电事件应急预案的有效性及相关应急指挥机构的指挥能力，宣传电力应急知识，盐城大丰区供电公司开展了一次大面积停电应急演练，参演的发改委等9家单位如何迅速开展各项对接，紧急正确处置，有力地增强了公众危机意识，提高了公众应对突发事件的应急技能。

12-04

盐城滨海供电：以“财务+工程”管理开展配网自查工作

报载：为着力提升工程项目管理水平，推动配网工程重点工作有序开展、顺利完成，最近，盐城滨海县供电公司财务资产部和项目管理分中心开展联合会议，提出以前期检查问题清单为载体，就滨海公司目前配网工程管理中的薄弱环节与主要风险点进行分析与深度沟通，合理制定防范措施，确保专项检查工作取得实效。

12-04

盐城建湖供电：打造“盐电优能”品牌第二曲线

报载：今年以来，盐城建湖县供电公司坚决贯彻中央和地方出台的助企纾困专项政策，发挥能源企业在支撑实体经济、服务社会民生中的“电力先行官”作用，着力打造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境，“省力、省时、省钱”的服务新模式深入人心，持续推进品牌服务创塑，打造“盐电优能”品牌第二曲线。

12-01

盐城射阳供电：以客户思维提高客户满意度

报载：最近，盐城射阳县供电公司对大小秋冬季检修现场执行调度命令、运行操作、检修作业“三个零时差”，统筹大修技改等六个方面工作，编制停电计划，努力做到“带电作业、零点检修，能带不停”，确保“客户思维”服务理念切实落点至生产专业系统各个环节，全力提升客户获得感和满意度。

12-01

盐城供电营销服务中心：点述点评述职述议

报载：最近，盐城供电公司营销服务中心开展班组长安全管理工作“点述”活动，各班组长就本岗位主要安全职责、今年以来班组安全履责情况，以及开展隐患、风险、问题排查整治行动情况进行综述，并对班组安全管理工作中亮点和今年安全工作重点进行述职。

11-30

盐城供电营销服务中心：班组开放活动质量优加管控

报载：为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广，促进大家提高质量优加管控，促进各班组之间互相学习、共同进步。

11-30

盐城供电三新公司：高举主题党日伟大旗帜

报载：最近，盐城供电三新公司工程技术中心党支部组织全体党员、发展对象、入党积极分子开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动，扎实推动党建与业务工作深度融合，高举主题党日系列活动伟大旗帜，树牢提升公司工程业务安全生产水平“一盘棋”意识，把坚强红色堡垒建在安全保供的最前线。

11-29

盐城供电三新公司：在新时代谱写雷锋精神新篇章

报载：盐城供电三新公司组织党员服务队和青年志愿者开展“电暖流”基层宣讲活动，用理论宣讲与实践活动相结合的形式，深化雷锋精神研究阐释、加强思想政治引领上下功夫，加速推动学习成效，使学雷锋活动更有时代感、吸引力，做到常态化、长效化，让学雷锋活动融入日常、化作经常,努力续写雷锋精神现代化的崭新篇章。

11-29

盐城供电电力设计院：以高新技术驱动企业高效发展

报载：最近，盐城供电公司电力设计院有限公司荣获2022年度第四批江苏省“高新技术企业”称号，江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税务总局江苏省税务局联合为该公司颁发了《高新技术企业证书》，有利于企业朝着由技术创新驱动的高质量发展模式加速构建。

11-28

盐城供电：以“一线一案”提升供电可靠性

报载：最近，盐城供电公司配网精益管理专班组织开展供电可靠性“一线一案”编制集中办公，对全部“一线一案”进行逐条审核，合理编制分布实施计划，推动整改方案有效落地，切实推进各项问题治理，提升线路供电可靠性。