1月30日，华龙一号全球首堆中核集团福建福清核电5号机组投入商业运行。这是中核集团坚持不懈砥砺创新取得的重大标志性成果、中国核电发展的重大跨越，也是中核集团为庆祝党的百年华诞献上的一份厚礼;标志着我国在三代核电技术领域跻身世界前列，成为继美国、法国、俄罗斯等国家之后真正掌握自主三代核电技术的国家，我国核电技术水平和综合实力已跻身世界第一方阵，建设核工业强国迈出了坚实一步。

1月28日，中核集团召开2021年1月安全环保月度会暨岁末年初安全环保工作布置会。中核集团总经理、党组副书记顾军强调，做好安全环保工作、确保核安全是不容有失的政治责任。要坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，将安全作为推动核工业发展的重要保障，主动适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，全面提升安全管控能力，为集团公司高质量发展营造良好的安全环保环境。

1月28日的北京，寒风侵袭，气温骤降，但这一天，中核集团总部餐厅内热闹非凡，大家心里暖洋洋的。集团公司总部举办“生日会”，“幸福中核”系列活动正式开启。集团公司党组书记、董事长余剑锋代表集团党组为寿星们送上诚挚祝福：“习近平总书记曾指出，幸福都是奋斗出来的，新时代是奋斗者的时代。奋斗的人生最幸福，投身核事业，伟大而荣耀!每一位员工都不平凡，每一位员工都为核工业发展作出了贡献，我代表党组对各位表示衷心的感谢和祝福，祝大家生日快乐!”集团公司董事、党组副书记李清堂出席活动。

剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题是党中央、国务院为深化国有企业改革、完善社会治理、改善基本民生作出的重大决策部署。1月21日，中核集团在京召开剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题总结会。

1月20日，中核集团国际化经营工作会暨2020年四季度海外市场开发专题会在集团公司总部召开。国家能源局核电司副司长史立山，国家国防科工局系统二司副司长高洪滨出席会议，中核集团总经理、党组副书记顾军出席会议并讲话。顾军强调，“十三五”期间，国际化经营取得了很好的成绩，在当前疫情肆虐全球的环境下，2020年国际化经营收入首超300亿元，各海外项目现场人员克服困难、坚守一线，为做强做大集团国际业务做出了卓越贡献，向他们的坚守致敬!

当地时间1月14日，在法国南部卡达拉舍，国际热核聚变实验堆(ITER)托卡马克装置第三个重大部件——杜瓦下部冷屏成功落位至杜瓦底座内侧上方，标志着吊装工作圆满完成。杜瓦下部冷屏吊装是ITER计划重大工程安装启动仪式后的第二个重大部件安装，也是中核集团中国核电工程有限公司牵头的中法联合体在法国完成的2021年第一个重大节点和重大安装任务，为ITER计划的顺利推进再次贡献中国智慧和中国力量，体现了中国恪守国际承诺的责任担当。

2021年1月8日，战略规划总院标准化所在北京组织召开了《中核集团安全生产标准化考核评级标准》修订工作启动会。来自集团公司安全环保部、集团公司相关的专业化公司以及直属单位、战略规划总院标准化所、核工业北京化工冶金研究院等单位的领导及工作人员参加了会议。

冷态性能试验是核电厂大型综合专项调试试验，主要目的是验证一回路系统和设备及其辅助管道在高压下的各项性能，并在各个压力平台下进行主系统和辅助系统的相关试验，是对整个反应堆性能的第一次全面考验。

中核集团电子采购平台近日发布了15个核电相关招标公告，涉及海南昌江核电厂、田湾核电等，详情如下：海南昌江核电厂3、4号机组调节阀(国产)设备采购招标公告

我国核能发展采取“三步走”战略——热中子反应堆、快中子增殖堆、受控核聚变堆。目前，我国已形成世界上少数国家才有的完整的核燃料循环体系，压水堆、快堆匹配发展，与先进后处理技术形成闭式燃料循环体系，是我国核能可持续发展的保障。示范快堆建设意义重大。

12月27日，中核集团示范快堆工程2号机组正式开工建设。在“十三五”收官之际，中核集团如期实现2号机组FCD目标，开创了示范快堆工程双机组同步建设新局面，为我国核能战略“十四五”高质量发展新格局注入了“快堆力量”。

12月29日，中国核工业集团有限公司党组召开会议，通报了中共中央组织部关于中国核工业集团有限公司董事、党组副书记和副总经理调整的决定。李清堂同志任中国核工业集团有限公司董事、党组副书记，免去其中国核工业集团有限公司副总经理职务。

以下是近期中广核、中核集团发布的核电项目招标信息汇总

12月27日，中核集团示范快堆工程2号机组正式开工建设。在“十三五”收官之际，中核集团如期实现2号机组FCD目标，开创了示范快堆工程双机组同步建设新局面，为我国核能战略“十四五”高质量发展新格局注入了“快堆力量”。

12月23日，中核集团“资金管理主控室”系统上线揭牌仪式在中核财务公司举行。中核集团党组成员、总会计师陈书堂出席会议并强调，集团公司“资金管理主控室”系统是打造行业领先金融财务决策支持平台的良好实践，将成为集团财务管理向数字化转型的“新引擎”、降本增效的“强利器”。