“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”!站班会是落实项目施工安全生产任务的重要环节，网格员需要每天针对施工作业面组织开展不低于5分钟的站班会，真正掌握安全管理工作在施工现场一线的落实情况，让安全管控措施真正落实下去。
“张三来了吗?”、“昨天李四没有按照要求佩戴安全帽…”、“今天的工作内容是否清晰?”。在中能建建筑集团繁昌PPP项目施工现场站班会上，网格员与安全员正进行六步法，首先清点作业人数是否到齐，通过简道云系统扫描作业人员二维码，记录当天考勤，这是每月农民工工资考勤最重要的依据;第二步总结点评昨天施工情况以及出现的三违行为、扫码上报隐患的奖励情况，通过作业人员自主上传隐患的奖励机制能大大提高作业人员安全意识及发现隐患的主动性;第三步布置当天施工内容、分配作业人员具体的施工任务;第四步针对当日施工内容，辨识主要分险源并告知部署控制措施，对可能发生突发事件的应对措施进行交底。同时告知施工现场配置视频监控，正对施工作业面，不要随意挪动位置;第五步询问是否清楚当天施工内容及风险源，进一步强调三违行为，同时针对当天的风险源进行提问交流;第六步，“我们作为施工现场的一员,郑重宣誓遵守施工安全管理规章制度，高高兴兴上班来，平平安安回家去…”全体人员进行安全宣誓。
班前会全程视频记录，以便公司、业主方检查是否将上传下达的工作要求落实到位。通过六步法，能够把现场存在的问题及时反馈给作业人员，使作业人员能够充分的了解现场，对安全相关要求入脑入心，强化了对风险源的辨别能力。确保安全管理工作落实到位、不留盲区，为施工现场生产安全提供了有力的保障。(李建国)
