夯实基础建设，强化安全管理。坚持以抓班组、抓现场、抓违章为着力点，加大作业现场安全管理和监督检查力度。严格执行"两票三制"、严抓电气"三种人"岗前培训。修订完善电气安全管理制度39项、建立反违章台账、细化典型违章行为199项。加强HSE管理工具实际运用，全面提升安全管理水平。
注重日常管理，助力安全生产。变电站运行人员始终按照"保人身、保设备、保供电"安全准则开展各项工作。坚持巡视到位，发现隐患及时汇报，并制定相应措施进行整改，实现隐患排查治理闭环管理。结合站内设备运行状况开展事故预想和反事故演习等活动，定期开展电缆沟巡检、电气安全工器具试验专项安全检查、电气事故应急演练和电气安全技能培训等工作，确保输煤系统正常高效运行。
持续攻坚克难，锐意创新创效。克服设备新、人员少、基础弱等诸多问题迎难而上，持续做好保供电、保生产、保外运等工作。不断深化管理创新和技术创新，主动作为，根据两矿用电负荷，合理规划供电运行方式。成功改造两矿35kv、10kv无功补偿室，同比原功率因数提高至0.95，为公司大大降低了生产成本。
下一步，该公司将进一步总结经验，查找不足，以安全运行3700天为新起点，持续发力，锐意进取，为煤炭生产外运提供强有力供电支撑，以十倍的气力助推国家电投建设世界一流清洁能源企业和内蒙古公司"十年五跨越 奋斗五十亿"发展目标落地。
