晋能控股集团大同机电装备公司坚持“提质效、稳增长”，树牢销售“龙头”地位、推进技术创新、夯实安全根基，激活发展新动能，实现一季度良好开局。
市场拓展稳中有进。在内部市场，公司持续构建“总部全局统筹、各自分工执行、重点协同配合”立体销售体系，围绕区域检修中心职能定位，组织各级检修公司协同合作，一季度承接业务量同比增加16.7%，基本实现晋北区域修理业务应揽尽揽。在外部市场，持续加大对新疆、内蒙古等省外企业投标竞标力度，外部市场份额不断提升。同时，稳步拓展进口采煤机、进口刮板机、无轨胶轮车、瓦斯抽放泵、盘区破碎机等修理业务，进一步增加产值收入。
技术创新成果丰硕。公司全面推进科技赋能，持续加大科技创新投入力度，积极研发先进适用技术与装备，在开展煤矿井下大采高放顶煤电液控液压支架、端头支架、充填式支架、门式支架等特殊支架研发设计的基础上，成功研发、制造并推广迈步式超前支架、固定式和移动式单元支架、系列产品以及省内行业领先水平的煤矿智能化制氮机房无人值守系统和煤矿制氮机运行智能监测系统，为煤矿综采工作面提供了高效可靠的支护方式系统化解决方案。成功突破国外PF6-1142/1342/1542三机设备国产化修理关键技术，实现进口设备国产化维修与改造新突破;光伏组件边框两条深加工产线已落地园区，煤矿应急储能电源完成市场调研，为实现科技与安全生产深度融合打下坚实基础。
成本管控精准有力。公司锚定三项费用压降任务目标，全面实施预算管理，持续强化成本管控，扎实组织开展修旧利废、消化库存物资等专项行动，全力降低采购、生产等环节成本，管理等期间费用逐年降低，有力提升了资金使用效益。公司全面实施预算管理，合理协调优化人、财、物资源配置，持续优化完善合规管理体系，强化合同审核，全力保障职工薪酬福利待遇，不断加大货款清欠力度，有力防范化解资金风险，有效保障生产经营有序推进。
安全管控持续稳固。公司坚持把安全生产工作与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，持续强化重复性隐患治理，扎实开展周全覆盖检查、地面安全巡查和车间走动式管理，狠抓安全绩效考核、作业现场“三违”整治等系列活动，大力推行车间安监员巡查和安全督查小分队巡查机制，组织开展所属分子公司标准化达标创建、安全大整治、作业现场地毯式排查、制度回头看、定点帮扶等各类活动，各层级安全管理职责得到进一步压实，安全管理水平得到持续提升。
