会上，国网南京公司等单位交流了前期调研成果，这不仅是对前期工作的一次总结回顾，更为后续工作的开展提供了宝贵的经验和参考，有助于公司纪委更好地把握监督执纪工作的实际情况，发现存在的问题和不足，从而制定出更具针对性和实效性的工作策略。
首先，围绕“人人会查信、个个会办案”目标打造纪检铁军，这是对纪检队伍能力素质的严格要求。忠诚干净担当、敢于善于斗争是纪检干部应有的品质，只有具备扎实的业务能力，才能在监督执纪工作中精准发力，切实维护公司的纪律和规矩。
其次，强化“两个统筹”，深化省级公司统筹直属单位、市公司统筹县公司，在监督检查、执纪办案、教育培训等方面加强资源调配。通过统筹协调，可以避免资源的分散和浪费，实现资源的优化配置，提高监督执纪工作的效率和效果。
再者，落实“三个为主”，在查办腐败案件、提名考察和调配使用方面完善制度机制。制度是保障工作规范、有序开展的重要基础，完善的制度机制能够确保监督执纪工作有章可循、有法可依，增强工作的权威性和公信力。
然后，推进“四个统一”，实现人员调配、信息赋能、考核评价和培训培养标准的统一。统一的标准有助于形成规范、高效的工作体系，促进监督执纪工作的标准化和规范化，提升整体工作水平。
最后，培育骨干队伍，重点建强纪委书记、专职纪检干部、统筹人员、巡察专家、纪检委员“五支队伍”。骨干队伍是监督执纪工作的中坚力量，建强这“五支队伍”，能够带动整个纪检队伍素质的提升，为监督执纪工作提供坚实的人才保障。
由此，我们要像国网江苏省电力有限公司纪委那样，通过深化“两个统筹”，强化各项工作要求，将不断提升监督执纪工作的质量和水平，推动全面从严治党向基层延伸，为公司的健康稳定发展营造风清气正的良好环境，为电网事业的高质量发展提供坚强的纪律保障。
