健全组织体系，强化机制保障。该公司以完善机制为保障，出台《车间班组建设管理办法》，明确建设目标和措施标准，强化组织实施和严格考核，推进开“五好班组”创建、“三零岗位员工”评比、安全竞赛、技术革新等在基层班组落实落地。同时，优化完善班组长选拔、培养和聘用机制，加大班组长激励力度，由人力资源部牵头，协调联动其他相关部门，按月对班组进行评比，定期梳理、考评班组长绩效，引导班组长发挥“兵头将尾”作用，推动班组长队伍整体素质稳步提升，为企业改革发展蓄势赋能。
坚持教育培训，提升实操水平。该公司采取业务理论和现场实践相融入的方式，常态化做好班前安全知识、岗位标准流程“微课堂”学习，提高作业职工实操技能;通过案例警示教育、强化应急演练等，对要害岗位、特种作业人员进行“专业化”培训，增强班组自保、互保和联保意识和安全技能;开展岗位练兵、师带徒、技术革新和等“特色化”实践活动，营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围。发挥班组长、党员先锋岗示范作用，对作业过程中的细节、要点进行现场指导提醒，从实操管控抓起，为保质量、保工期提供保障。
严抓现场监管，筑牢安全防线。该公司从规范班前会、交接班流程等做起，完善现场隐患排查治理、产品质量验收、材料消耗、设备及工器具管理等台账，做好做实班组全员、全过程、全方位动态安全生产管理工作。同时，车间对班组长落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认责任进行监督，严抓作业过程质量管控，注重作业人员行为规范养成，推动安全质量与文明生产达标同步推进。安监部门、党支部、班组长通过谈心谈话、情绪疏导、业务培教等，帮助“三违”职工做到“要我安全向我要安全”的实质性转变，夯实安全管理基础。
