在企业人才培养与发展的征程中，精准把握基层需求是提升培训实效的关键。我们看到，国网江苏电力管培中心等4家机构分别在管理、技能、营销、农电等不同领域肩负培训重任，他们打破机构壁垒，联合成立专题调研组，以“一盘棋”的思维整合各方资源与专业优势，走出了一条贴合实际、高效务实的新路径，实现了培训资源的共享，让不同领域的专业视角相互碰撞，为深入了解基层需求提供了更全面、更立体的视角。
他们深入5家地市供电公司和国网江苏超高压公司，与26名工区负责人、67名班组长、30名供电所长代表展开一对一座谈和圆桌对话。在面对面的交流中，基层代表们畅所欲言，将在管理和技术能力提升、培训模式改进等方面的真实诉求和宝贵建议一一提出。线上，通过向各地市供电公司、省送变电公司、三新供电服务公司等单位发起电子问卷，广泛收集到1089份有效回答，进一步拓宽了调研覆盖面，确保数据的全面性和代表性。
同时，他们采用线下访谈与线上问卷相结合的方式，力求精准掌握基层骨干人员的培训需求。他们加大突发事件处置及风险识别能力，努力保障电网安全稳定运行的;他们创新系统思维，推动企业持续发展;他们化完善培训体系，采用多元化、互动化培训方式的建议，如“走出去”开拓视野、积分管理激发学习动力、分组研讨促进思维碰撞、沙盘模拟增强实践能力等，也为培训模式的创新指明了方向。
由此，我们要像江苏省电力有限公司那样，打破机构间的信息孤岛，持续优化培训体系，实现资源共享与优势互补，量身定制基层骨干人员高质量的培训课程，让培训方案更贴合实际需求，培养更多企业高素质人才，进而为电网事业的高质量发展注入源源不断的动力。
