在新时代的浪潮中，改革是推动发展的强大动力。我们看到，国网江苏公司方案在改革成效方面，从改革统筹、国企改革、电力改革和管理变革等四个维度，系统总结了公司过往的经验做法。这些宝贵经验，是公司在长期发展过程中积累的智慧结晶，为未来的改革之路奠定了坚实基础。它们见证了公司在不同改革领域的积极探索与创新实践，也彰显了公司在改革进程中不断总结、不断进步的决心和能力。
在重点任务方面，方案围绕健全战略管理机制、完善科技创新体系等九大类39方面内容，明确了重点任务。健全战略管理机制，有助于公司在复杂多变的市场环境中找准方向，把握发展机遇;完善科技创新体系，则为公司注入源源不断的创新活力，推动公司在技术领域实现突破，提升核心竞争力。推动电网管理变革、深化电力体制改革等任务，更是紧密结合行业发展趋势和国家政策导向，更好地满足社会经济发展对电力的需求。
在工作保障方面，方案提出强化责任落实、加强组织推进、务求取得实效等三方面要求。强化责任落实，加强组织推进，务求取得实效，则体现了公司对改革成果的高度重视，强调改革不是走过场，而是要切实解决实际问题，推动公司实现高质量发展。配套台账将方案内容全面承接国网任务清单，并结合江苏实际优化调整，细化为176项重点任务，明确责任部门，为改革任务的落地提供了详细的操作指南。
由此，我们要像国网江苏省电力有限公司那样，充分发挥改革工作办公室牵头抓总作用，细化改革任务，明确时间表、任务书、作战图，健全横向协同联动机制，加强跨领域、跨部门改革事项的协调推进，形成强大的改革动力，在服务经济社会发展大局中展现新作为、创造新辉煌。
