在企业发展的进程中，有效盘活闲置资产、提升资源利用效率是实现可持续发展的重要举措。在听取5家地市公司有关工作汇报，详细了解“小、零、散”闲置房产支撑网格化服务抢修、短期及远期盘活规划、原办公用房置换新建等情况后，吕文杰提出了一系列具有针对性和指导性的意见。首先，强调要加强全盘统筹。在盘活闲置房产的过程中，不能局限于单一思维定式，而是要优先满足电网主营业务、营配抢修服务布点等需求。这意味着要从公司整体发展的战略高度出发，充分发挥闲置房产的生产辅助支撑价值，让这些房产更好地服务于电网运营和客户服务;其次，优化资源配置至关重要。面对分布广、数量多的区县公司闲置房产，转变处置思路是关键。将“个体盘活”转变为“整体盘活”，积极推动与乡镇、县政府打包置换，能够挖掘闲置房产的最大价值。这种创新的处置方式，不仅可以提高资源的利用效率，还能加强与地方政府的合作，实现互利共赢;再者，加强风险管控不容忽视。在出租、出售处置关联交易中，要严格规避利益相关方，采取市场化评估定价方式。这有助于有效降低房产处置面临的廉政风险，确保整个盘活处置工作在合法、合规、公正的轨道上进行;最后，加强房产全寿命周期管理。提前测算闲置房产维修改造成本，统筹申报综合计划并争取项目资金，能够助力公司经营管理提质增效。通过对房产从闲置到盘活的全过程进行科学管理，实现资源的最大化利用和效益的最大化提升。
国网江苏省电力有限公司此次对乡镇供电所闲置房产盘活处置工作的检查督导，体现了公司对资源管理的重视和对提升经营管理水平的决心。我们要认真学习国网江苏电力的做法和经验，通过加强统筹、优化配置、管控风险和全周期管理，不断探索创新，推进相关工作，从而为实现更高质量的发展奠定坚实基础。
