眼下，改革创新已成为企业发展的核心驱动力。此次“科改行动”的专题调研是一次难得的学习交流契机。湖北公司企管部所分享的深改机构系统谋划以及各专业联动赋能的工作机制，为江苏电力提供了可借鉴的系统改革思路。在企业改革进程中，系统性思维至关重要，各部门不再是孤立的个体，而是相互关联、协同作战的有机整体。通过有效的联动，能整合资源、提高效率，避免改革过程中的“各自为政”与重复劳动，形成强大的改革合力。
华中电力科技公司自2023年争创“科改标杆”以来的特色举措给人以深刻启示。在资源统筹方面，打破内外部壁垒，实现资源的高效配置，让每一份资源都能发挥最大价值;健全市场化经营机制，紧跟市场步伐，灵活调整经营策略，提升企业市场竞争力;加大科技创新与成果转化，为企业发展提供源源不断的技术支持，将科研成果切实转化为生产力;超前布局战新产业，以敏锐的市场洞察力抢占未来发展的制高点，为企业长远发展奠定基础。
国网江苏电力围绕诸多关键改革议题展开了充分交流研讨。压实董事会职权、外部董事行权履职，有助于完善公司治理结构，提升决策的科学性与有效性;健全校企联合创新机制，能充分利用高校科研资源，拓宽创新渠道，加速科技成果孵化;柔性引才用才，突破传统人才聘用模式，以更加灵活的方式吸引高端人才，为企业发展注入智力源泉;三项制度改革，关乎员工切身利益，激发员工积极性与创造力，为企业发展提供坚实的人才保障。
由此，我们要认真学习学习借鉴国网江苏电力企管部的本次调研成果，组织相关部门用足用好配套政策，全力服务“双百企业”综合能源公司完成专项评估工作，并推动更多企业入围试点，把先行企业的成功经验从“盆景”培育成公司整体改革的“风景”，不断提升企业综合实力与行业影响力，从而为保障能源供应、服务社会经济发展作出更大贡献。
