我们知道，课堂是知识传授的主阵地，国网江苏省电力有限公司技培中心赋予它更深刻的内涵，将思政教育摆在“第一课”的重要位置。专职培训师录制微党课、开发微廉课，把思政元素巧妙融入重点培训班，为学员们构筑起坚实的思想堤坝，培养他们的职业道德与社会责任感，确保人才发展的正确方向，让学员在掌握专业技能的同时，以更高标准要求自己，将个人发展与行业进步紧密相连。
他们通过技能等级评价，运用理论、实操、专业答辩等标准化测试，通过出具个人岗位能力诊断报告，精准定位职工优势与短板，全面评估职工技能水平，推动人才持续发展，激励着学员追求卓越，传承工匠精神，在内心种下专注与创新的种子，为后续培养提供科学依据，实现培训的精准化和个性化，让每位职工都能在适合自己的成长路径上不断进步，为他们的职业发展注入强大的精神动力。
他们建立“人才楼”数字化系统，构建“资质+业绩+成果+能力”四维模型和20项积分指标体系，定期发布各单位、各专业职工的业绩当量和成长速报，实时采集职工训后返岗成长积分;借助数据的“量化”与“亮化”，动态展示人才成长态势，反映各单位的培养成效，实现培训评估的附加值;自2021年启动“三英班”项目以来，已培养了1026名优秀技能骨干，其中235人成为各级领导、专家和班组长，占比达22.90%。
在电力行业迈向高质量发展的进程中，人才始终是推动技术革新、保障电网稳定运行的核心要素。由此，我们要象国网江苏省电力有限公司技培中心那样，以多维赋能的人才培养模式，激活人才成长“引擎”，只有这样，才能持续深化培训创新，才能培育电力行业具有“后劲”的人才，进而为电力事业的蓬勃发展输送强劲动力。
