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  • 应对优秀人才“叛逃”

    导语:人才的离去是一种正常现象,企业应该转变传统的人才管理理念,正面应对人才流失问题。为了寻找更好的发展平台,企业人才跳槽越来越频繁,以至让一些企业老板患上了人才焦虑症。... 2017-06-28
  • 管理者6大职务错误,个个致命!

    导语:管理者的工作必须要卓有成效。那么,管理者的工作该如何设计和界定?在文中,德鲁克给出了在正确设计管理职务时要避免的6个错误,对比之下,你的管理职务有中招么?如何正确设计... 2017-06-28
  • 领导要学会培养“唱反调”的人

    导语:员工的真话,有时候虽然不好听,但却好用。敢于听真话,身边聚集的多是人才;道路以目,则有可能是奴才。在长篇电视剧《贞观长歌》里,当长孙无忌在长安抓到魏征等人要把他们送上... 2017-06-27
  • 决定企业生死的管理!

    导语:简单说了领导的意义和特质,可能有人会问,现代互联网逐步解构组织,未来是不是不再需要领导了。事实互联网只是降低了我们的协作成本,使得我们可以更加精细的分工,和更多的人在... 2017-06-27
  • 如何持续提高招聘效率?

    导语:高绩效的团队其实是3+2的有效组合,提升3+2组合中各个团队的能力,发挥组合的协作力量,集众家之所长方能从影影绰绰的人海中找到最适合的那个他。一、建立卓越高效的团队业务... 2017-06-27
  • 8个小技巧提高开会效率

    导语:很少有人喜欢开会,这其中,除去那些为了开会的开会之外,错误的开会方法也是造成不好的开会体验或者无用会议的重要原因。无论你是否思考过,都不能否认的一个事实是:开会是个... 2017-06-27
  • 两位总监的面试:职场应该“多挖井”还是“深挖井”

    导语:这个案例也告诉我们,在任何时间段都可以做职业生涯规划。但不要随处挖井,一心一意守好深挖的那口井,然后用未来的五到十年去不断投资。案例:两个人都非常优秀,不分伯仲。当时... 2017-06-26
  • 想提高执行力?把“沟通漏斗”倒过来吧!

    导语:怎样解决沟通漏斗问题以提升执行力呢?把沟通漏斗倒过来!团队中该死的沟通问题,通常和大家所熟知的沟通漏斗有关。这个臭名昭著的理论告诉我们:我们所设想所欲表达的是100%... 2017-06-26
  • 如何让“充电”成为你的职场生活新常态?

    很多企业领导者,都希望下属爱学习,会学习,动辄大谈而特谈学习的重要性,动不动要建立学习型企业、学习型组织,打造学习型员工。但凭心而论,很多领导者自己也无法掩饰其浮躁心态,没有... 2017-06-26
  • 管理是盯出来的,潜力是逼出来的

    导语:如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属... 2017-06-26
  • 管理如种地,这八条决定收成好坏

    土地永远不会亏待辛苦操劳的老农,春天撒下的种子,在滴滴汗水的浇灌之下,终将以秋天的累累果实来回报。和老农相比,我们做企业的老板,或做企业管理的人士,这些年来,是不是多了些浮躁... 2017-06-26
  • 企业制度设计的原则

    企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则:一、系统原则企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通盘考虑... 2017-06-26
  • 何为企业制度

    制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。越来越多的企业开始关注和重视制度建设,制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。... 2017-06-26
  • 一个完美团队需要这8种角色!

    高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。剑桥产业培训研究部前... 2017-06-23
  • 提高员工执行力的十个方法

    1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积... 2017-06-23