返回首页|能源行业产品大典 与我互动 在线投稿
扫描关注能源界官方微信

滚动新闻:

当前位置:首页 > 商业与管理

顺丰快递之“王”是怎样炼成的

2017-03-01  来源:互联网      关键词: 顺丰快递 

随着2月24日顺丰控股正式借壳上市,几日来股价一路上涨。有新闻报道,借壳上市后的王卫距离中国首富只差六个涨停,而到今日(2月28日)顺丰控股已连续四个交易日涨停,股价报66.8元,再度刷新历史新高,总市值高达2794.7亿元,稳居深市市值第一。按照顺丰控股目前的市值来算,王卫的财富已超过马化腾,登上第三的位置。

但说到顺丰速运,我们似乎除了它的首字母缩写“SF”、游走于各大城市的每一个角落的黑色面包小车与快递员外,其他似乎并不了解。正如王卫的关键词里,除了顺丰速运集团总裁,绝对少不了“神秘”二字。关于王卫、顺丰的传言和故事很多,但似乎都不如顺丰上市这几日的曝光来得更加直接。王卫曾说:“同样画画,有人一辈子为画匠,有人却是画家。”虽然白手起家的王卫行事低调,甚少在公开场合亮相,但从顺丰的发展上看,毫无疑问,王卫不仅是一名穿插在无序物流线条中的“画匠”,更是一名拥有独到战略眼光、冷静出击的“画家”。

小编盘点了关于王卫和顺丰的一些小道故事,真实与否暂且不论,仅当做茶余饭后对这个国内速递物流龙头的一点谈资吧。

1、王卫:“没有邮政,也就没有顺丰。”

顺丰创业之初,正是快递巨头和中国邮政的激战期。当时同行多为“快递优而物流”,王卫坚持只做快递,而且只做小件,不做重货。顺丰当时的主要业务是文件或者单据的派送,这对中国邮政来说无疑是一个不小的冲击。为此,顺丰没少遭受追堵与搜查。

不像其他快递老总,王卫从来不争辩,也不计较,只是默默地缴纳罚金。据说,有一次顺丰的罚款额高达500万元。然而,王卫对内部员工如是说:“没有邮政,也就没有顺丰”。有人说,王卫不得不如此,这只是当时民营企业在夹缝中生存的可悲姿态。但其实并非完全如此,顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系,与四大国际快递重叠的高端不做,五六元的同城低端不做,避开了与同行针锋相对的时间与精力,以大局为重。

2、王卫和马云的“拒绝”与“被拒绝”

传闻,在2003年马云曾两次在香港约见王卫,但当时的王卫一心只想在快递民营企业中杀出重围,拒绝了马云的邀约。2008年,顺丰的市场份额位居全国第二,为了进一步拓展业务范围,王卫不得不重视越来越壮大的阿里巴巴。他亲自奔赴马云的基地杭州,但此时的阿里巴巴已经十分强大,王卫遭到了马云的拒绝。

2011年,王卫开始将业务延伸到电子商务领域,采购、仓储和配送一网打尽,而马云则联合各大物流公司豪掷千金搭建中国智能骨干网(物流地网),成立菜鸟网络科技有限公司;2013年,马云将阿里巴巴5%的股份出让给拥有国资背景的国开金融、中国投资有限公司、中信资本和博裕资本等;之后,王卫宣布将顺丰速运集团不超过25%的股份出让给同是国企平台的苏州元禾控股、招商局集团、中信资本。

众所周知,马云公开表示,他最佩服的人是能管理十来万员工的顺丰老板王卫。王卫和马云走向了竞争,从拒绝、被拒绝到今天双方中国首富之争,商业战场上的针锋相对必然还将持续,但却并不妨碍两个大佬间的英雄相惜。

3、多个国际快递收购顺丰被拒

TNT在早起进入中国快递市场的时候,为了配合进入中国市场的需求在1995年收购了华宇物流。华宇物流在当时也是国内顶尖的陆路运输公司,TNT通过对华宇物流的收购,轻而易举地获得了1000多条运输路线,17万家客户。但盛传,1995年国际快递巨头荷兰天地快运(TNT)就曾与王卫接触过,遭到对方的拒绝。虽然双方都没有对这件事作出过回应,但TNT最初的选择是顺丰,足可见顺丰的潜力。

2003年,快递巨头联邦快递(FedEx)也看上了顺丰速运,出资高达五六十亿进行收购,而当时的顺丰年利润不过十多亿,王卫依然没有接受收购。最终(FedEx)寻找到了大田集团。大田集团是集海陆空物流于一体的综合物流集团,(FedEx)因此获得了大田集团覆盖全国接近600个城市的运输网络。

4、“顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司”

2016年4月17日,一段“快递小哥被扇耳光”的视频曾引发网友热议,事件发生在北京市东城区富贵园一区内,一名骑三轮送货车的顺丰快递员,在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生剐蹭。小轿车驾驶员下车后连抽快递小哥耳光,并破口大骂。事件发生后,王卫亲自表态:“如果这事不追究到底,我不再配做顺丰总裁!”

而今年2月24日顺丰控股上市仪式上,王卫携一位顺丰快递员代表现身仪式,该代表正是去年在北京汽车剐蹭事件中被打的快递员。王卫曾在顺丰内部讲话表明,顺丰经营的目的,出了钱外还有其他的东西:“每个人都有自己经营企业的目的,可能随着企业的发展,这个目的还会发生变化。就我个人而言,经营企业的目的可能有点理想化,不完全是为赚钱,顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司。我们不追求行业排名,也不求一定要做到多大,而是希望我们的人和经营行为都能被社会信赖和尊重。”

王卫将数十万的顺丰军团管理得井井有条,强大的掌控能力与领袖风范、标准化、规范化的制度、正确的企业文化等缺一不可。对于企业文化,王卫在一次接受访问中说道“一棵大树,露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪,还是取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信,只要公司内部先做好了,只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰,那离外部对我们的信仰也就不远了。”

继续阅读