导语：场域重要地影响着绩效，那么场域该如何去衡量和管理呢?场域因素及环境因素是否可见?
环境因素对绩效的影响占75%
场域重要地影响着绩效。
那么场域该如何去衡量和管理呢?
场域因素及环境因素是否可见?
四种场域
1、[绿色]的培养型场域。
指团队组织当中的每一个员工能够感受到彼此的关爱、彼此的信任。充分地感受到他人的需求和他人情绪变化，被认可被欣赏被感觉被需要的感觉。
2、[黄色]的包容型场域。
我们团队组织的成员能够感受到归属感，凝聚力，团队协作和谐的关系。
3、[蓝色]的展望型场域。
大家能感受到这个团队的战斗力、激情。团队的创新能力及大局观和目标感，能够看到希望。
4、[橙色]的指导型场域。
在这种团队中大家能够感受到是有规则、有纪律、有制度。有确定性、计划性、安全感的有高效的执行能力。也就是说，这地方他能够获得成功的能力。
在情感和逻辑的需求满足的情况下，才有可能实际绩效的达标和完成。
例如：
①、有些员工感受不到认可及欣赏，体现不出价值，很显然就是因为这个组织缺少绿色的场域。
②、有些员工离职看不到希望，没有空间，看不到未来，这是缺少蓝色场域
③、有些员工离职，很清楚我觉我们的团队很乱，不知道怎么分派，这是典型的缺少橙色场域。
一个能够促动绩效不断持续提升的组织，一定都是具备四种场域，满足员工的四种需求。所以我们可以简单的把【绿黄蓝橙】的四种场域。说成是充满着信任的和人文、凝聚力的场，有创造力和有执行力的场。
场域当中的人应该如何去认知?
1、场域之所以四种颜色场域，其实恰恰是因为身在这个场域当中的人有四种天性。
2、每个组织当中的成员内心需求，首先是需要有情感需求，人人希望在我的团队当中感受到爱及价值，被这个团队包容，而不是排斥在外，这就是很多人成长的主人翁精神。先要满足情感需求，后满足逻辑需求。我希望看到未来，有发展空间，希望有做事的能力。
3、正是我们的思想和言行创造了场域，而场域又使我们的思想和言行趋同。
场域的四种人认知
1、 第一种人[绿色]的天性，天生可以非常体贴和关爱别人。能够非常敏感的感受到别人内心和心理的情绪变化。非常愿意助人。
2、 第二种人[黄色]的天性，天生非常关注和谐的关系，关注团队的协助及默契的配合，特别喜欢在一起。
3、 第三种人[蓝色]的天性，天生脑子很多想法，创造力非常强，充满了大局观、目标感极强，特别清楚自己想要什么。
4、 第四种人[橙色]的天性，天生关注细节、做事计划、流程、制度，做事靠谱，想法周密。
优势、正向积极的人
负面、消极、不够正向的人
绿色人贡献的是欣赏和感激及深层的价值观;
黄色人贡献的是团队的凝聚力、合作和谐的关系;
蓝色的人贡献是团队的创新能力和愿景;
橙色的人贡献的是团队的高效的执行能力。
如果希望我们的组织场面是健康的，那最好就是这四种人都能够具备，或者我们能够激发出团队的人这四方面的性格及天性，从而让我们团队变得有信心，有凝聚。有创新，有执行。
