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企业为什么“坏员工”越来越多?

2017-05-22  来源:互联网      企业  坏员工  管理   

现在的员工,特别是90后员工,越来越难管,很多老板都想辞掉这些所谓的“坏员工”。

但是,辞掉这些员工,工作无人可做。

留着,要么威胁主管,要么消极怠工,很多老板就开始想办法如何来整治这些所谓的“坏员工”。

以前的员工和现在的员工

员工会说:我们不是员工!而是老板太坏,以前员工不敢反抗,让老板们都觉得世上有可以任意压榨的员工,认为听话的员工就是好员工,但却不知道员工听话却是压迫的。

以前,加班没有加班费,迟到1分钟就要罚钱;

现在,加班给多倍加班费,员工还不肯加班。

以前,双休变单休,想办法压榨员工的时间;

现在,双休还要加年假,单休企业基本上招不到员工。

以前,做错事就罚款,不罚款就走人;

现在,做错事得哄着,一罚款就走人。

以前,员工找不到工作,只能任意被欺负;

现在,企业找不到员工,员工开始当家作主。

以前,员工家庭条件都不好,必须依靠工作来生存;

现在,员工有钱的父母,不差吃不差住,不差一份工作。

以前,有工作就是幸运的;

现在,要工作就是痛苦的。

以前,工作大于生活;

现在,工作只是生活的一部分。

不是坏员工多了,是时代变了

时代不同,员工的思想也不同,企业要想持久发展,就得与时俱进。以前,员工认知很少、人很单纯;现在,员工越来懂、追求也越来高。

如果企业还是按以前的思维来管理员工,员工自然会抵触和反抗。如果员工明着抵触和反抗,企业就是想办法打压,最后员工们就学“聪明”了,他们都是暗地里进行抵触和反抗。

明着抵触和反抗就是罢工,暗地就是怠工,企业老板们要认真思考一下,是罢工的危害大还是怠工的危害大?

员工管理从改变思维开始

员工变了,企业管理方式也要变;

员工要的不是管理,要的是激励;

员工要的不是打工,要的是分享;

员工要的不仅是高收入,还要尊重人性;

中国企业的员工目前普遍还是比较容易满足的,很多企业只要站在员工的角度做好两件事即可:企业文化和利益分配。

企业文化——首先要“以人为本”,这里的人有两个人:一个是客户,一个是员工。

利益分配——首先要有共赢共享思维,做好绩效分配,让员工多劳多得,企业的出发点要以员工成长和收益为导向,而不是要员工为企业打工。

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