近年来，山东能源新矿集团水煤公司按照“责任不落实、执行不到位，制度措施再好也不能发挥作用”的思路，把抓落实作为安全管理的第一要务，明确责任主体，完善激励措施，强化监督考核，确保了各项规章制度落到实处，矿井顺利实现了安全生产8周年。
明确主体，确保事事有人负责。按照事事有人管，事事有标准的要求，该公司修订完善了《安全生产岗位责任制》，明确六个责任，即：经理、区队长的安全管理第一责任，党委书记、党支部书记的安全教育第一责任，总工程师的技术管理责任，安监处长的监督监察责任，生产矿长的安全生产调度指挥责任，员工的岗位安全责任，从公司到区队班组层层建立和完善岗位标准，强化监督约束，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
执行到位，确保措施落到实处。该公司成立了以经理、党委书记为组长的安全工作领导小组，总工程师为组长的安全技术管理领导小组，公司与区队、区队与班组、班组与员工层层签订安全“军令状”，层层分解指标、传递压力，促进了安全措施的有效落实。根据责权利相结合的原则，按照技术业务范围，分系列实施业务保安抵押，促进了业务保安制度的落实到位。坚持分配政策向安全质量倾斜，安全、质量、任务在工资分配中的比例为4:3:3，增强了干部员工认真履责的主动性。坚持每月研究制定安全工作意见，明确不同时期的安全工作重点，以更加针对性的措施，促进安全任务落实，保障了阶段性安全目标的实现。
考核严密，确保职责有效履行。该公司实施安全考核评估制度，安监部门每季度对各单位职责履行情况考核评估，达不到90分，停产整顿。开展安全效能监察，纪检监察部门每月对干部安全职责履行情况重点督查，发现失职渎职，严肃处理，并把安全作为考核各级班子和管理干部业绩的重要内容，实施“一票否决”。以安全业绩为考量，广泛开展“星级员工”评选活动，对安全生产做出贡献的单位和个人，给予表彰奖励，处处事事体现了“安全重于一切、先于一切、高于一切”。（欧阳宝塔 左亚鹏）
（山东能源新矿集团供稿）
