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晋煤集团开展每周“安全活动日”活动

2014-06-06  来源:互联网      关键词: 晋煤集团 

6月4日,晋煤集团开展首次公司领导每周“安全活动日”活动。集团领导分别深入各生产矿井、基建矿井和资源整合矿井实地检查调研,深入现场、深入一线,掌握基层安全生产动态,带头践行“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念,进一步转变工作作风,以实际行动推动安全生产管理水平的提升。

晋煤集团董事长、党委书记贺天才带领相关处室负责人到成庄矿检查调研。贺天才深入成庄矿井下5304大采高工作面和53083巷掘进工作面,详细了解采掘区队生产组织、设备检修、支护工艺、安全管理、瓦斯防治等情况。希望成庄矿充分发挥大采高、锚杆钻车、胶轮车等新装备、新工艺的优势,大力提高生产效率,优化生产系统。在井上,贺天才走进成庄矿3#风井职工餐厅,仔细询问饭菜质量和价格等情况,要求成庄矿进一步关心职工生活,做好后勤服务工作。贺天才还前往山西能源煤层气公司成庄提浓站,现场调研瓦斯提浓相关工艺流程,希望在降低成本的同时能够充分提高瓦斯利用率。

在调研座谈会上,贺天才认真听取成庄矿生产经营、发展建设等情况汇报。贺天才指出,成庄矿扎实、朴实的矿风,丰厚的矿区文化,以及工人群众精诚团结、党政密切配合,无不传递着成庄矿的正能量。成庄人勇于创新,全矿上下工作目标明确,安排措施得力,生产衔接系统不断优化,走出了具有自身特色的发展路子,值得学习借鉴。

贺天才强调,当前企业面临前所未有的困难,煤炭、尿素销售价格持续低迷,经济形势不容乐观。同时,人员多、产能低等深层次矛盾和问题制约着企业转型发展。广大干部职工务必要正视当前企业面临的严峻形势,充分发挥企业拥有的地理位置、自然条件、煤种等优势,树立信心,做好长期“过紧日子、过苦日子”的思想,扎扎实实做好安全生产和增收节支等各项工作。

针对矿井发展,贺天才强调,成庄矿要从晋煤集团总体发展的大局出发,寻找自身存在的差距,加强员工忧患意识教育和队伍素质培训,打造出一支素质过硬、作风过强的员工队伍。要进一步明确发展目标,简化系统、减少人员和环节,真正建设高产高效精品矿井。成庄矿作为集团亿吨基地建设的主力军,同时也要做好安全生产上的主力军,树立大安全理念,杜绝安全隐患,将维稳工作做到位,确保矿区稳定。要发挥经营生产主力军作用,在挖潜增效、增收节支上下功夫,确保经济效益平稳有序增长。要做好集团改革的主力军,激发员工改革动力、活力,在人事制度上有突破,将每个人的效能都发挥到极致。要做好科技创新的主力军,依靠科技,优化系统,将瓦斯提纯利用率发挥到最大。要做好人才培训的主力军,为新井建设储备人才力量,为企业亿吨基地建设作出贡献。

晋煤集团总经理李鸿双在胡底煤业现场检查调研,详细了解受电、配电、变电等供电情况。李鸿双指出,中央变电所是生产系统运行的重要环节,要及时维护与检修,确保井下供电安全稳定,杜绝停电等隐患和事故,为生产作业提供良好保障。在运输主巷,李鸿双了解巷道顶板、锚杆支护等情况,要求随时记录整理基建、生产等过程中遇到的问题,不断优化设计方案,努力将矿井建设成为安全高产高效矿井,为郑庄、东大等矿井建设积累经验。

座谈会上,李鸿双首先就此次检查中胡底煤业存在的问题提出整改要求。李鸿双强调,胡底煤业要认识到自身工作中存在的问题和差距,严格按照各项工作标准整改落实,确保项目建设安全有序推进。

在听取胡底煤业工作汇报后,李鸿双指出,今年以来,全省安全形势相对平稳,煤矿安全生产工作取得持续好转的局面。各单位一定要清醒地认识到没有安全事故不等于没有安全问题,严格按照“三个不能过高估计”、“三个敬畏”的要求,进一步落实安全生产责任,认真学习并执行安全生产的标准和规定,切实把安全工作做实做细。胡底煤业要严把矿井建设质量关,借鉴吸收其它矿井先进经验,加强瓦斯预抽采能力,做好“一通三防”工作,确保矿井安全有序运行。要处理好基建与生产两者的关系,及时制定有效措施和方案,为矿井早日投产达效打好基础。要创新办矿理念,创新盈利模式,合理配置人员,实现有效产出的最大化。要加强矿井文化建设,强化职工的凝聚力和战斗力。要抓好矿区和谐稳定建设,牢固树立“大安全”意识,高度重视安全工作的细枝末节,确保胡底的安全生产经营。

晋煤集团党委常务副书记、纪委书记王良彦,副总经理、总工程师都新建,副总经理王茂盛、曹建平,总会计师郑绍祖,副总经理王永革、薛军正分别深入翼城青洼煤业、天安苇町煤业、沁秀坪上煤业、晋圣亿欣煤业、王台铺煤矿、赵庄煤业、赵庄二号井、凤凰山矿检查调研。要求相关矿井认清企业发展面临的严峻形势,进一步强化落实安全发展的理念,牢固树立“过紧日子”的思想,加快矿井建设步伐,不断提升矿井安全生产管理水平,节约生产成本、提高经济效益,为企业新一轮发展添砖加瓦。

(晋煤集团供稿)

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