山东能源新矿集团长城二矿用文化理念引领安全，把市场文化融入安全，将精细文化贯穿安全，不断创新安全文化建设，提高职工和矿井的整体安全素质，以安全文化促进安全发展。截至今年1月20日，该矿连续安全生产2181天，持续实现了建矿以来的安全生产。
文化理念引领安全。该矿采取多种有效形式抓好安全文化教育，建立了井下安全文化长廊，醒目的安全漫画、安全警句、时时处处都有安全文化的气氛；建立了职工学习室文化，温馨的安全幸福“全家福”职工的安全格言，时刻充满安全文化气息，创造了良好的安全文化环境；充分利用“每班一问、每周一题、每周一讲、每旬一帮教，每月一考“五个一”安全教育形式，运用内部网络、安全长廊、井口大屏、《今日福城》等，加强职工的日常安全文化教育，做到月月有重点，季季有主题，日常安全文化教育不断线。教育职工树立“一切安全事故都能预防”的理念，向职工宣灌“安全管理只有起点，没有终点”、“用安全保障生命、用健康经营人生”等安全理念，增强了职工的安全意识，提高了职工的安全心理素质和安全生产自觉性。2013年，职工“三违”率同比下降了10.2％，促进了安全生产。
市场文化融入安全。该矿将内部市场管理文化融入矿井安全管理，实施安全市场化管理，把井下生产现场的安全隐患视为“商品”进行买卖，安全隐患成了“商品”。其方法是：把矿井生产现场的人的行为、技术、环境、设备等隐患因素，量化成价格确定下来，建立安全隐患价格体系，将安全隐患变为“商品”；安全管理人员和现场职工形成买卖关系，安全管理人员在现场检查中发现的安全隐患作为一种“商品”，现场区队管理人员、班组长及职工要签字购买这一“商品”，促使安全隐患得到最大限度地整改落实，2013年，现场安全隐患整改率达到98.3％。同时，依据市场化管理原则，创新实行了安全信息化管理，管理人员安全业绩考核，职工安全诚信度积分制度，提高了安全管理的水平。
精细文化贯穿安全。该矿树立“一次做好、一次达标”的理念，将精细管理文化体现在安全管理的每个细节，按照对生产作业现场的每一天、每一人、每一事、每一处都制定了精细、准确、严格、规范的“4E安全标准”，建立完善安全规章、制度、标准，解决了职工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题；坚持“两述”制度。通过“手指口述、岗位描述”，实现对生产作业现场固有或潜在危险的预防和控制；落实好“两规范一正规”（规范干部指挥行为，规范员工操作行为，正规化循环作业）、隐患排查、结对互助等制度；实行了“走动式”管理。管理人员按照巡查时间、巡查次数、巡查区域、巡查内容、巡查过程中发现和解决问题的“五要素”标准，对生产现场进行即时管理和控制，解决管理上下脱节的问题，提高了现场精细化管理水平，创造了良好的安全生产环境，促进了矿井安全生产。（欧阳宝塔 宁建民）
