铁法能源大兴矿面对矿井双突压力、地质条件复杂的实际状况，努力探索安全生产管理的新思路。近几年，这个矿实施了安全技术保障体系、安全生产管控体系和安全思想教育体系三驾马车整体驱动，把这三系建设打造成安全生产的三道坚固防线，有力地促进了矿井安全生产，实现了安全生产三周年。
安全生产管理的最关键因素是人、机、物三环控制。这个矿从这三个方面进行分析和研究，逐渐完善安全生产的管理机制，坚持走全过程、全方位的安全生产管理之路。
一、引进技术，强化监控，夯实基础，发挥安全技术保障体系的关键作用。这个矿有近七万米巷道，井下传感器监控探头268个，大小绞车230多台，阻挡车器150多个，各种设备几千台，庞大的安全监控系统和机电设备系统如何正常运转？这个矿提出了“五提高、六加强、七杜绝”工作目标，涵盖了安全技术管理的全部内容。在“一通三防”管理上，几年来，在科研上累计投入4201万元，以科技兴矿为宗旨，夯实基础，提升安全装备水平，坚决做到生产服从于安全，全面落实了“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理管控体系。保安区建立了“包片包队、专人专责、班检复检、动态跟踪”走动巡查机制，杜绝了假检漏检，实现了监控监测设备合理布置，安全管控系统稳定可靠，做到了各项工作准、细、恒、实。三年来共抽采瓦斯总量8031.87万立方米，施工各类瓦斯钻孔74.15万米，矿井共充填河砂8.68万立方米，采空区注氮6916.82万立方米，煤壁注水30多万吨，这些巨大工作量的背后，是默默无闻的扎实有效工作。此外，与科研院所合作的煤与瓦斯突出综合防治技术、煤层自然发火防治等技术都已成熟应用，对安全生产起到了重要保障作用。对采掘顶板及两帮管理上全部实行了加强支护和安全防护设施，确保了万无一失。在机电运输系统上，全矿集中力量抓基础，治标治本，坚持旬检月查，定岗定责，同时对井上下的铁道和保护装置全面治理，组织了五次机电专项会战，使井下运输系统达标。开展了治理非标作业行动，规范拉放车制度，对各种机电设备防失爆检查到位，杜绝了跑车现象和设备失爆，没有发生一起列级机电事故，使全矿安全技术保障体系运行正常、灵敏可靠。
二、从严治矿 落实责任，严查细管，自上而下的发挥安全生产管理体系主导作用。作为拥有5070多人的矿井，安全重点是人的不安全行为管理，在管理过程中是严还是松。这个矿坚持从严治矿不动摇，强化安全管理体系的建设，分层次分阶段完善制度的贯彻落实，坚持执行力的绩效考核，贵在持之以恒。矿建立了领导对口负责、区队自主、班组自控、员工自保安全生产责任制，在大框架的范围内，细化责任的具体落实，出台了《大兴矿管理人员安全生产积分管理制度》、《大兴矿井下管理人员安全绩效考核办法》、《大兴矿“三违”联责办法》、《大兴矿安全生产30条禁令》、《员工不安全行为整治100条》、《管理人员考核末位淘汰制度》和《安监员、瓦检员考核末位制度》，这些制度构成了安全管控力和执行力的激励机制。在实施中，矿里每月考评，定期公布考核结果，使能者上庸者下，已任用安全意识强、作风好的班组长和大学生22人走上管理层岗位，并对考核末位的10名安检员、2名瓦检员全部下岗，严肃和规范安全问责制。通过逐级的安全管理，使全矿安全生产管理力度大大增强，管理层和执行层的安全责任意识普遍提高，为矿井安全生产形势的稳定奠定了基础。
三、强化督导，明确主题，考评激励，安全思想教育体系凸显潜移默化的助推作用。矿党委把安全思想教育作为融入中心工作的第一要务，本着常抓不懈、常抓常新的原则，建立了一套完整的班前安全思想教育模式。确定了督导安全教育、激励提升教育和情感影响教育三个层面。实行了班前会督导制度，专人包队负责，推进班前安全教育管理质量不断提升。开展了班前安全教育评比活动，重奖重罚，推动基层单位重视安全教育上水平。进行案例警示教育不断线，用形象化、立体化和语音宣灌冲击员工的视觉和听觉，播放了瓦斯爆炸、顶板和跑车等各种事故案例13部63集，这些电教片用血淋淋的惨痛教训展现了事故的严重后果，画面和声音加深了员工对事故及危害性的深刻思想认识。在情感安全教育上，发挥女工家属及子女的安全协管作用，组织开展了“亲情筑安全，千名家属进班前” “牢固安全二道线，女工家属当考官”和井下员工300多名子女电视里对父亲安全寄语等活动，有1500多名家属走进班前会，亲情嘱咐安全，亲人的话语深深触动了员工的内心深处，给员工上了一堂最生动的安全教育课。
这个矿通过三年的实践体会到，安全生产管理是一项全方位管理的综合性工程，必须多层次、多环节、全过程地齐抓共管，只有这样，才能有效地促进矿井其他工作顺利进行。截止到目前，这个矿三年已累计生产原煤977万吨，实现盈利5.15亿元，充分发挥了集团公司主力矿井的中坚作用。
（辽宁铁法能源有限责任公司供稿）
