2013年7月5日，华亭煤业集团公司新窑煤矿实现连续安全生产3000天；10月11日，净石沟煤矿紧随其后，也顺利实现了这一目标。目前，华亭煤业集团公司已经有三对矿井实现了连续安全生产3000天以上。
华煤集团不断创新安全管理方法，巧妙运用“望闻问切”四诊法，找准安全管理薄弱环节，对症下药，切除影响安全生产的顽疾，企业保持了健康平稳的发展态势。
“望诊”：察言观色
班前会是安全生产工作的第一道关口，也是强化安全管理的一项基础工作。
在华煤集团各生产单位，基层区队管理人员在班前会上都会细心观察当班职工的精神状态，发现有职工在班前酗酒或情绪不佳，就会及时劝阻，不予安排上岗。同时，公司坚持把班前会同“安办会”一样对待，不断规范班前会流程，创新会议形式，丰富学习内容，真正把班前会当成了安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和现场安全管理的第一道防线。
近日，在新柏煤矿综采队会议室里，当班队干李红生正在为上夜班的职工安排当班工作任务，没想到矿长丁小敏不期而至。
“继续开会，我也来听听你们的班前会。”丁矿长说着便坐了下来，并拿出了学习笔记。李红生开始继续安排工作：“今天的主要任务，一是下顺槽300米以前起底；二是设备列车前起底；三是……。”随后，当班安全质量验收员对上一班安全生产、标准化作业和存在问题进行讲评；班组长排查当班职工的身体状况，安排当班工作；参会人员互动发言；集体安全宣誓，一项接着一项，环环相扣，紧凑有序。
细微之处见真章。在公司，让职工“安全工作”已深入人心。
“闻诊”：排查隐患
“今天主要是到各个生产现场跑一趟，排查安全隐患，让违章作业、违章指挥的行为在现场制止。”2013年12月20日，换乘了人车和胶轮车，公司砚北煤矿安检员汝新社到达井下工作现场。一进入现场，他就忙碌了起来，查看工人有没有持证上岗，看看矿车上的销子有没有插好，每一个细小的环节都不放过。他告诉我们，“砚北煤矿井下工作现场点多面广，从掘进窝头到综采工作面，安检员每个点都要一一排查，一个班下来，行走的路程长达十公里左右。”
在公司各生产矿井的每一条巷道、每一个工作面，随时都能看到一个个安监员、群监员和青安岗员们忙碌的身影，看到那一双双警惕的眼睛，在各生产现场查“三违”、排隐患。
按照“党政统一领导、工会全面负责、群众监督参与、全员广泛支持”的原则，公司从健全群监组织机构、配足配齐群监员入手，形成了矿有群监会，区队有群监小组，班组有群监员的三级群监工作体系，为开展群众安全工作奠定了基础。
“问诊”：疏通思想
由于煤炭市场低迷，周边煤炭市场竞争进一步加剧，煤炭销量下滑、库存增加，这给企业安全生产工作带来很大影响，公司适时开展了以提高安全生产意识、提高质量意识、提高责任意识、改进工作作风为主题的形势任务教育活动，教育引导干部职工做好思想“御寒”。
陈家沟煤矿在形势任务教育活动中，不断强化职工的安全、质量、责任和节约意识，让大家算好“安全、技术、效率、质量、材料、节俭”六笔账。在“形势任务教育日”，矿党委成员分别深入基层联系区队，结合工作实际，与职工面对面进行座谈交流，答疑释惑，了解职工思想动态，讲清形势任务，提振队伍士气，凝聚了安全发展的正能量。
“切诊”：消除顽疾
作为煤炭企业，失去对安全隐患的警觉和戒备，最终的结果将是“温水煮青蛙”。公司对待“三违”现象、“三惯”作风，坚持铁制度、铁手段、铁面孔，重奖重罚，毫不留情。
“隐患就是事故，容人不容‘三违’”是公司的安全生产理念，他们坚持每周召开两次公司班子成员和各部室负责人参加的安全生产调度会，每月召开一次生产调度例会和安全办公会，及时协调解决安全生产过程中的困难和问题。每月由公司安全生产职能部门、各矿主要负责人组织开展一次重大安全隐患排查；每旬由各矿主管领导牵头组织开展隐患排查；每天由各矿的科、队、班组对各个生产环节、作业地点、岗位、设备、工序进行全面排查。
同时，公司还广泛推行了一种叫做“走动巡查”的管理制度，各级管理人员携带管理台账，深入生产一线，不定期进行巡回检查，查隐患、破“三惯”。
