至2015年的短短十年时间，已经有遍布四大洲40个国家运行着20个不同级别的碳市场，包括次国家级、地区级、国家级和国际级的。所覆盖的地区GDP总量已占全球GDP的40%。全球越来越多的企业被碳市场覆盖，受到了不同程度的影响。因此在未来，企业若想健康发展，必然需要协调其与碳市场的关系。那么，企业应如何在低碳经济下发展，碳市场会带给企业哪些机遇与挑战?面对这些问题，企业又需要如何应对?
低碳经济
“低碳经济”概念始于对气候变化和能源安全的考虑，概念最早是在2003年的英国能源白皮书《我们未来的能源：创建低碳经济》中首先提出。该白皮书指出，低碳经济是通过更少的自然资源消耗和更少的环境污染，获得更多的经济产出;低碳经济是创造更高生活标准和更好生活质量的途径和机会，也为发展、应用和输出先进技术创造了机会，同时也可创造新的商机和更多的就业机会。
根据学者的研究界定，现阶段低碳经济的定义一般为：在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济具有经济性、技术性和目标性三大特征。
企业发展低碳经济的意义重大。企业是能源的消费者和碳排放大户，由于全社会低碳消费意识的增长，低碳消费方式逐渐被消费者所考虑，这就要求企业生产的产品必须体现低碳、环保的理念，在生产环节进行低碳生产技术的革新，以此来降低企业生产能耗、提高资源利用率、努力实现环境友好型的碳排放方式。同时，企业也是低碳消费产品的供给方，是联系低碳生产和低碳消费的桥梁。低碳消费方式作为一种新的经济生活方式，给经济发展和企业经营带来新的机遇。只有企业提供了低碳产品，使消费者能够在消费时有足够多可选择的低碳产品，才能广泛、深入地推行低碳经济发展。
发展低碳经济既是企业的社会生态责任，也将给企业带来广阔的发展前景和巨大的行业市场。首先，企业可以通过参与产品标准和贸易规则的制订，从源头获取先机，占据有利的竞争地位。其次，企业发展低碳经济有助于把握国际大趋势，寻求新的利润增长点。同时，随着消费者生态意识的增强，绿色消费逐渐出现在影响消费的因素中，企业的低碳行动是勇于承担社会责任的体现，将会为企业树立良好的社会形象和企业形象。低碳经济是当今经济发展的趋势，企业必须重视低碳经济影响，加大对低碳技术的资金投入，尽快掌握和应用低碳技术，使产品结构向低能耗、低碳排放的模式调整和转型。
在低碳经济背景下，除了企业的产品和生产过程，企业的管理模式改变也是势在必行。在管理思路上，应树立良好的企业低碳形象、实施绿色生产过程、积极开展绿色营销、提高企业相关人员的技能和素质、并大力支持低碳技术的开发。通过低碳技术开发，生产出更加节能环保的产品，从根本上减少污染，减少企业发展对环境产生的负外部性。
随着企业的低碳化发展进程不断加深，企业的低碳发展可以划分为四个阶段:低碳意识阶段、低碳社会责任阶段、低碳产品竞争阶段、低碳核心竞争力阶段。处于低碳意识阶段和低碳社会责任阶段的企业主要表现为被动地发展低碳经济;而低碳产品竞争阶段、低碳核心竞争力阶段的企业则是主动地发展低碳经济，把发展低碳经济作为增强企业竞争优势的重要途径。
当然在企业的发展转变中，政府也扮演着重要角色。低碳经济的建设既需要企业的积极参与，也离不开政府的政策引导。首先，政府对企业低碳管理的发展具有指导作用。其次，政府将主导企业低碳管理发展的舆论导向。此外，政府应通过政策扶持企业的低碳管理发展。总之，低碳经济背景下，企业管理需要向更加注重节能和环保的方向发展，这是政策、环境的需要，也是企业自身的需求。而为了实现这个目标，需要政府和企业共同的努力。
企业的机遇与挑战
低碳全球化旨在以低碳技术革命为核心推动世界低碳活动范围跨越国界，通过对外贸易、技术转移、提供服务等，促进国际低碳经济整体建设。这是未来世界经济的重要特征之一，也是经济全球化低碳转型的重要趋势。企业作为低碳经济下的重要参与者，响应国家的低碳全球化政策和趋势，紧跟时代潮流，积极做好企业转型工作，发挥企业优势，方可在国际竞争中立于不败之地。随着碳市场日益成熟，交易活动增加，未来将出现多元化的国家化碳市场。同时企业应把握各国碳减排政策对碳市场发展的支持。此外，因碳市场导致的全球战略格局调整以及机制创新将为企业带来新的市场机遇。
但是，企业在碳市场条件下也将会面临许多挑战，如国际交易市场机制不健全导致的市场问题、气候壁垒造成发展中国家出口产品日益受到外部挤压、企业内部面临的管理理念挑战、以及如何使低碳竞争力成为企业的核心目标等等。
在这样的情况下，企业应加大低碳技术研发力度，将低碳技术渗入经营的各个环节;生产低碳产品，提高产品竞争力;积极参与到国际碳交易活动中，提高应对低碳政策的能力;同时加强企业碳资产管理(如组织碳盘查和碳预算，碳减排，进行碳核算等)。
碳资产管理
如何管好碳资产就成为每个企业管理者要面临的课题。对碳资产管理实施框架的研究，目的是了解碳资产对企业经营活动和财务状况产生的影响，寻求使企业经济效益、社会效益和生态效益平衡发展的途径，探索一条企业可持续发展的道路。
广义的碳资产(CarbonAsset)是由企业拥有或控制的，预期能够为企业带来直接或间接经济利益的，与碳减排有关的资源;狭义的碳资产是指在强制碳交易机制或自愿碳交易机制下，产生的可直接或间接影响组织机构温室气体排放的碳排放配额及碳减排信用额。
碳资产管理可分为7个实施步骤：准备工作;摸底监测;设定目标;信息披露;评估改进;实施计划;碳交易。由于碳资产是可测量、可核查的基础数据，因此碳资产管理首先要开展碳盘查，包括准备工作、摸底监测并设定目标，便于准确计算碳足迹;其次需要拓展管理会计职能，包括信息披露与评估改进;再次就是实施计划，在碳资产管理中，应针对会计账簿做出创新，实施环境会计的试行;最后是进行碳交易。
碳资产管理将会影响公司未来的发展，因此企业在提升自身碳资产管理能力上，可以参考以下三个方面：第一，全面积极参与全国碳市场的建设和运营。第二，积极开展碳金融产品和业务创新，提升碳市场参与层次与碳资产管理能力。第三，积极主动减少碳排放，打造绿色低碳循环新体系，加快低碳技术研发、示范、推广与应用。推动建立绿色低碳循环发展产业体系，打造绿色低碳行业产业链，加大产品结构调整力度，敦促企业积极运用先进低碳排放技术，从而全面提升企业的碳资产管理能力。
随着“碳约束”时代的到来，作为企业的一项资产，如果经营合理，碳资产能够为企业带来效益，企业可以通过以下途径将碳排放变现成直接的经济效益。首先，以碳资产作为抵押，向请银行申请贷款。其次，申请碳标签，塑造企业良好形象。同时，企业也可以直接从事碳交易，获取更多利润。虽然碳排放会对气候产生不利影响，但如果企业经营妥当，那么其就是碳资产，能够为企业带来利润;如果经营不善，则会变为碳负债，从而给企业造成利润的流失。
在融入碳市场的过程中，德国的大众汽车集团，美国通用电气公司，中国石油天然气集团都是十分成功的例子，企业在转型过程中可以借鉴这些公司的经验。气候变化不是一朝一夕就能改善的，也不是一个人、一个企业亦或是一个国家就能改变的，需要的是全社会的重视与努力。在低碳生活已经越来越深入人心的情势下，企业如何通过加强碳资产管理以求得绿色低碳发展对于企业来说是一个深远的课题，也势必将会给企业带来战略性的影响。
