澳大利亚矿业巨头力拓集团日前宣布，公司首席执行官艾博年(Tom Albanese)将离职，铁矿石部门主管山姆·沃尔什(Sam Walsh)已经被任命接替CEO职务。据报道，与艾博年一同被解雇的还有负责收购和整合莫桑比克煤矿资产的道格·里奇(Doug Ritchie)。
艾博年的离职与其在任期间主导的两次大手笔收购有关。1月17日，力拓宣布对这两笔收购减记140亿美元。其中，与莫桑比克业务相关的非现金资产减损大约为30亿美元，铝资产减记规模大约为100亿至110亿美元。
在一份力拓发给《中国经营报》记者的声明中，力拓措辞尖锐地称，董事会认为，此前公司对于莫桑比克煤矿项目的收购效益低于预期，“无法接受”;对旗下包括加拿大铝业和太平洋铝业的铝板块运营情况也“非常失望”。
钢铁行业研究专家魏增敏接受记者采访时表示：“矿业巨头都在谋求业务多元化，艾博年做得没错，只不过在战略判断上出现问题：选择高点时买进，在遇到金融危机后，导致公司损失惨重。”
力拓换帅
对于艾博年的离职，接近力拓的人士表示“有些突然”。
此前一天，艾博年还出现在力拓发给记者的一份名为《力拓2012年第四季度运营回顾》的新闻稿中。该新闻稿援引艾博年的话称：“2012年，集团业务又一次取得了良好业绩。随着矿山扩建项目继续按计划推进，铁矿石总产量和总发货量均创下年度纪录，为力拓的股东创造了业界领先的利润回报。”
现在，还不清楚艾博年突然离职的决策过程。力拓公司人士回复本报记者称“艾博年是自己辞职的”。
力拓声明：“艾博年和道格·里奇两人在离职之际将不会获得一次性支付，也无缘2012年的绩效奖金。他们还将失去员工长期激励计划以及递延股权奖金计划的资格。”
“股东都是追求利益的，艾傅年不过是个职业经理人，巨额的亏损总要有人为此负责。”魏增敏说。
艾博年是矿工出身，从18岁参与第一个铜矿项目的勘探开始，在矿业界待了近40年。1993年力拓收购Nerco后，艾博年以Nerco公司首席运营官的身份加入力拓。2007年5月，艾博年正式担任力拓首席执行官。
在艾博年任内，还经历了著名的“力拓案”。2010年7月，力拓的4名员工因商业间谍罪在中国被捕，力拓与中国的关系遭遇挑战。此后，修复与中国的关系成了艾博年的头等大事。一头银发的艾博年开始频频出席中国的各种高层活动。2012年，力拓还牵手中国铝业组建合资公司，共同开发及运营几内亚的西芒杜铁矿项目。
据力拓的公告，该公司铁矿石部门负责人山姆·沃尔什将接任艾博年留下的CEO一职。这也间接印证了铁矿石业务在力拓公司占有举足轻重的地位。
魏增敏认为：“中国市场占到力拓业务的40%以上。”2009年的数据显示，中国市场在力拓全球销售收入中占据42%的份额，力拓销往中国的铁矿石占其产量70%。
并购巨亏
正如艾博年本人在声明中说的那样，作为CEO必须要对公司业务“负责任”。
艾傅年在任这几年，经历了世界矿业的跌宕起伏。中国的崛起推动大宗商品价格走高，资源进一步向巨头集中，迫于竞争压力，矿业巨头一方面扩张规模，另一方面谋求业务多元化。
上任不到3个月，艾博年就力压美铝，完成了矿业史上规模最大的并购——以387亿美元收购加拿大铝业公司，该交易使力拓一跃成为世界最大的铝生产商。
按照艾傅年专注于上游资源整合的作风，收购加铝以后，将逐步放弃下游铝加工业务及其他盈利不佳的资产，提升业务利润率。但是大宗商品价格暴跌使得收购加铝后的力拓陷入债务泥潭，收购加铝后，力拓负债高达400亿美元。
魏增敏说，“当时铝价正处于高位，利润很高。大家都看好铝业市场。但是碰到金融危机，铝价大跌，一直没有回升。”
这一交易导致力拓岌岌可危，一度险些被老对手必和必拓(BHP)和中国铝业收购。
2007年11月，老对手必和必拓对力拓发起敌意收购，该收购一旦成功，将产生一家当时市值达3500亿美元的“巨无霸”矿业公司。不过，随后而来的金融危机让必和必拓放弃了这一宏大收购计划。
据力拓2011财年年报显示，2011年力拓净收益58亿美元，比2010年降低59%，主要来自于89亿美元的相关铝业务的减损费用。力拓董事长杜立石表示：“我们公布了卓越的当期收益，但是我们也认识到巨大的来自铝业业务的减损费用，这些减损费用很大程度上与收购加拿大铝业有关。”
2012年，加拿大铝业继续拖累力拓业绩。继前一年减记了89亿美元之后，力拓的铝业部门去年又有100亿美元至110亿美元的减值。
“我们不得不减记巨额的铝资产，虽然整个行业的全球环境非常恶劣，但我们对此还是感到非常失望。”杜立石在声明中说。
艾博年任期的另一笔对莫桑比克煤矿资产的收购，也成为其辞职的重要原因。
2011年，力拓公司以39亿美元的价格收购了澳大利亚里佛斯达矿业公司及合作伙伴印度塔塔集团的全部股份，从而获得了莫桑比克中部太特省矿区的经营权。力拓原计划通过赞比西河运往港口城市贝拉，然后再销往国际市场。但这一计划因环境评估等多方面的原因，迟迟没有得到莫桑比克政府的批准。
“力拓董事会一致认为，近期收购的莫桑比克资产的减计损失规模实在太大了，根本无法接受。”杜立石说。2012年力拓为这一项目计提了30亿美元的亏损。
在魏增敏看来，在战略上，力拓的收购并没有问题，矿企多元化已经成为趋势。“企业现金流很大时可以进行收购。但仅仅在某一个领域押注的话，一旦碰到行情不好，那就无法对冲。”
